仓库绩效考核制度，仓库工作人员的绩效考核评分标准表

唐素云

　　1.目的
　　为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。

　　2.适用范围
　　适用于仓库工作人员的绩效考核。

　　3.职责
　　3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。
　　3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。
　　3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。
　　3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等

　　4.考核要求
　　4.1 考核时间
　　4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。
　　4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。
　　4.2 考核指标
　　4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
　　4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。
　　4.2.3 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。
　　4.3 考核办法
　　4.3.1 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。
　　4.3.2 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。
　　4.3.3 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。
　　4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。

　　5.考核内容
　　5.1工作态度
　　

考核内容	奖惩标准
1、无故迟到、早退	-5
2、月度全勤	+10
3、上班时间睡觉、做与工作无关的事	-2
4、不服从上级工作安排，态度消极	-10
5、煽动，闹事，影响恶劣	直接开除

　　5.2装卸组
　　

考核内容	奖惩标准
主管
1、未能按时提交组成员绩效考核清单	-5
2、未妥善协调装卸计划及工作进度，影响任务完成	-10
3、不能及时跟进完成收货资料	-5
收发货员
1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作，没有做到不误柜，无滞柜	-2
2、不能及时清点收货数量及填写收货资料	-3
3、不能及时提取或接收销售单出库单、安排装车	-2
4、没有按要求及时登记库存帐卡或填写不正确、不清晰	-2
5、对搬运团队未能有效管理，野蛮装卸、移库等，导致破损率超过0.2%，超过部分每件	-2
6、装卸货现场混乱，车辆离去后多余的货物和不用工具超过15分钟不回仓归位	-2
7、发错货，窜货	-10
7、下班后装卸现场卫生不达标，存在废纸皮、水瓶等垃圾	-2
叉车司机
1、责任人要看管好叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶	直接开除
2、叉车的话动范围仅限于仓库区域，未经仓库经理或MD书面批准不得开出物流园区	直接开除
3、叉车在作业过程中叉有物品时，司机不可擅自离开现场	-5
4、叉车中途停止使用时，应将货叉水平置于地面上，并拉上手刹防止叉车滑动	-2
5、停车时将换挡杆推向空挡、熄火、拉紧手刹，钥匙拨出方可离开	-5
6、未能对叉车作好日常维护保养和记录，有异常必须暂停使用并向上级主管反馈	-5
7、货物没有按指定区域摆放、整齐有序	-3
8、货物没有按预定层数堆码，不超高，防止压坏货物	-2
9、货物堆放应确保纵向受力均匀、重心准确，打托不合格的禁止堆码	-3

　　5.3仓务组
　　

考核内容	奖惩标准
主管
1、未能按时提交组成员绩效考核清单	-5
2、现场整理的监督与管理缺失，导致存货区域紧张，影响卸货存放	-5
3、帐卡管理、破损产品处理等监管不力	-2
4、盘点不达标	-5
正品仓仓管员
1、现场5S管理不达标	-2
2、不能及时腾出储位卸货	-2
3、没做到先进先出，未及时发货和管理帐卡，导致帐物不相符	-2
4、盘点率差错率大于?	-1
次品仓仓管员
1、现场5S管理不达标	-2
2、不按时清理次品和提交统计报表，返工重包效率低	-2
3、未及时统计做帐，导致帐务不相符	-2
4、盘点不达标	-5

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杭州巨星

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