为了加强原料仓库的合理布局，并提高车间领料人员的工作效率。现对原料仓库的布局给出如下方案
1、 旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一起存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的情况下一律不准当费铁卖掉。
2、 原来的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板
3、 原来的防火板头区，现在经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。
4、 原来的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回仓库材料的临时存放。（注：以后车间退回仓库的材料必需是统一规格的材料放一起，。而且注明好尺寸。便于以后查找。）
5、 原来的填充料存放区块还是存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出来，把柜子空出来另做它作。另外这里要强调下填充料的堆放规定。（填充料要分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放。料的上面要用高号笔做好标记。是27的就写上27.，是30的就写上30.）这样便于仓库的统计也便于用料人员的领料。
6、 包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外，其它的都以放成品仓库为原则。珍珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品仓库包装区块。这样便于成品仓库对包装材料的统一管理。能及时发现那种包装材料要补仓，然后上报采购部采购。
7、 把原来的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。也就是把木皮区和别的区块进行一个隔断处理。即能节省出摆放密度板和多层板空间来，又利于原料仓库的管理。
8、 最后对板材摆放区块都要进行一个标识，也就是每一排出来都要把材材摆放位置在地面上画一条标准的摆放线，材料只能摆放在线内，保持材料堆放的整齐和美观。 |
