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从某种意义上讲，仓储和配送管理在物流管理中占据着核心的地位。对仓储和配送进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储和配送物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储和配送活动，可使商品仓储在最有效的时间段，使商品配送在最优化的路线发挥作用，创造商品仓储和配送的“空间价值”和“时间价值”。
经过对重庆美联日新供应链管理有限公司的实习了解，发现供应链筹建是一项长期见效然而一旦控制却效益巨大的工作，公司能够实事求是，着眼未来、着手细节，脚踏实地的解决现实问题，信息全面化、设施现代化和多元化节点的角色适应力都是努力的方向，把握安全库存和润滑供应链的意识更是难能可贵。
=====全文目录=====
第1章 仓储和配送管理相关理论........................................ 1
1.1 仓储管理...................................................... 1
1.2 配送管理...................................................... 2
第2章 公司概况...................................................... 3
2.1 美联日新供应链管理有限公司简介............................... 3
2.2 美联日新供应链管理有限公司组织架构........................... 3
第3章 美联日新供应链管理有限公司的仓储管理.......................... 5
3.1 公司仓储环境分析............................................... 5
3.1.1宏观环境分析............................................ 5
3.1.2微观环境分析............................................ 5
3.2 美联日新仓储流程............................................. 6
3.3 美联日新仓储优劣势解剖....................................... 6
3.3.1公司仓储方面优势........................................ 6
3.3.2公司仓储方面劣势........................................ 7
3.3.3改善公司仓储的优化方案.................................. 8
3.4 美联日新仓储管理发展前景..................................... 9
第4章 美联日新公司的配送管理....................................... 10
4.1公司配送环境分析............................................. 10
4.1.1宏观环境分析........................................... 10
4.1.2微观环境分析........................................... 10
4.2 美联日新配送流程............................................ 11
4.3 美联日新配送优劣势解剖...................................... 11
4.3.1公司配送方面优势....................................... 11
4.3.2公司配送方面劣势....................................... 12
4.3.3改善公司配送的优化方案................................. 12
4.4 美联日新配送管理发展前景.................................... 13
4.5美联日新仓储配送简略图....................................... 13
第5章 公司未来发展策略分析......................................... 14
5.1单据流转效率化............................................... 14
5.2绩效考核合理化............................................... 14
5.3筹建供应链................................................... 15
结束语.............................................................. 17
致谢................................................................ 18
参考文献............................................................ 19
附录
=====正文节选=====
第1章 仓储和配送管理相关理论
1.1仓储管理
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
1.仓库组织结构的要求
仓库组织就是按照预定的目标，将仓库的作业人员和仓库的各种储存手段有效的结合起来。完成仓库各个阶段作业过程中的职责，为商品流通提供良好的储存服务，其目标是按照仓库活动的客观要求和仓库管理上的需要，把与仓储有直接关系的部门，环节、人员、设备等尽可能的合理组织搭配起来，使他们的工作协调有效的进行，加速货物在仓库中的周转，合理的使用人力，物力，以取得最大的经济效率。
2.仓库组织结构的原则
坚持仓库组织结构的原则分为保持仓储过程中的连续性和仓储作业的比例性和协调性。
（1）仓储过程中的连续性是指在仓储过程中的，各个环节在时间上要求保持紧密衔接的连续。
从接货开始，经过卸车、验收、入库、搬运、堆垛到货物出货时的拣货、出库检查、装车等各项作业不发生或少发生各种不必要的停钝等待等。保持仓库的连续性可以缩短仓储货物在仓储作业过程中各环节流动中的停留时间，从而减少作业时间，可以提高仓储作业的作业效率。
（2）仓储作业的比例性和协调性
仓储作业的比例性是指在仓储作业各个阶段，各个环节，各项作业之间在时间上保持适当的比例关系。协调性是指仓储作业的各个阶段，各个环节之间，在时间上保持一定的生产节拍。保持仓储作业的比例性有利于充分利用人力和物力，提高仓储设施和设备的最高利用率，让人，机、物、合理搭配，协调配合。而保持仓储作业的协调性有利于仓储作业各个阶段和各个环节之间保持均衡的作业量，避免各种仓储设备、设施的使用在时间和空间上的不均衡。
1.2配送管理
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式，是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达制定地点的物流活动。
从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。
第3章 美联日新供应链管理有限公司的仓储管理
3.1 公司仓储环境分析
3.1.1宏观环境分析
目前市场上的仓储运作效率和管理水平有良好的发展势头，通过完善仓储运作流程创造的营业收益日益提高；自动化技术和信息技术的应用逐渐成为仓储技术的重要支柱；大型企业不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。
市场上的仓储管理水平提升的同时依旧暴露了弊端：市场上现存的仓库数量多而散，布局不够合理；各企业仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足；仓储方面的人才缺乏、法制法规不够健全。有效的物流运作已成为各企业新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储环节必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。
3.1.2微观环境分析
重庆美联日新供应链管理有限公司作为宜家家居重庆分店的第三方物流合作公司，仓储对象是宜家家居商场商品。该类商品保质期较长，仓库温湿度要严格控制，其它仓储条件不甚苛刻，仓储设备及流程也较简单。仓储部工作为入库、理货、堆存、保管、出库和清洁。
公司仓储面积约700平方米,根据楼层不同（二楼，一楼，负一楼）划分为三个仓库，每一库内按商品配送地区堆放整齐，设有并货区、理货区、储存区、处理品区、异常订单区和退换货区。分工负责商品的在库保管、配货、收货盘点和清洁等仓储工作，主管分发代配单和验货复核。由于货品均是以纸箱包装以及自主包装，内部产品在一定的强度下耐压和轻微的摔碰，所以公司采用直接码放的方式储存产品，无需高层货架，设备仅包括叉车、手动叉车、托盘和手动推车等。目前公司进/出/存的薄弱环节迫切需要完善，借助现代化的管理工具和手段来准确掌握供销，加快物流周转和降低库存成本。
3.2 美联日新仓储流程
1.订单处理作业
二楼单证部制作销售订单与送货安装联送宜家仓库配货，理货员凭单验货并单，完成并单后将商品和订单通过电梯送至一楼；一楼单证根据订单、送货日期以及配送地点对商品进行系统入库，出库处理；负一楼单证根据送货日期以及配送地点对商品进行入库、装车配送处理；作废单需上级系长及系长以上管理注明原因提交作废单证进行处理；门店退货需据上级系长及系长以上管理的手工退单开出退货单。
2.库存管理作业
仓库区管理包括在库摆放、区域分布、设备使用及维修。库存数控制是制定前台接单数量及货品大小限制。先进先出货品并准时盘点；划分货品和赠品，清洁保管。
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