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仓库盘点差异原因分析及改善,促使仓库账目与实物一致

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  仓库盘点差异原因分析及改善措施
  一、盘点差异:
  1、盘盈:物料入库未做账、盘点备品、重复盘点、盘错物料、入库数量不准确、做错账;
  2、盘亏:出库未做账、生产领料未开单、来料数量不准确、物料多处放置未盘到、做错账、

  二、原因分析:
  1、产品材料入库后,供应商及相关部门未及时给仓库送货单、入库单;
  2、相关部门领料借料开单、未补单;
  3、产品材料出库后单据未及时处理、未及时给到账务员;
  4、单据录入错误,做错账;
  5、盘点后的差异数量未及时进行账面调整处理;

  三、改善措施:
  1、供应商来料时必须要有原始送货单、车间产品入库时需开产品入库单,并核对单据、标识,抽点数量,有异常应及时处理并反馈;
  2、所有物品出库时,需要有出库单、销售单、领料单,审核无误后配料出库;
  3、所有物料需做到定点定位定容管理,严禁一款物料多处放置,并做好物料标识、建立账卡;
  4、盘点前需把手上积压的单据全部处理完毕再进行盘点,待检物料、不良及报废物料不纳入盘点范围;
  5、在做单据录入处理时,需对进出的每一笔物料编码、名称、数据进行核对,单据不完整、数据不清晰时,应及时与相关人员进行沟通确认;
  6、仓库管理都必须以相关单据凭证开展收发工作,无单据不给予物料进出。
  7、盘点工作需认真严禁,不能有应付、无所谓的心态来对待。
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学习一下谢谢
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制度管理的感觉,怎么感觉我门厂什么都没有!
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 楼主| 显示全部楼层
c洛瑾 发表于 2015-3-4 20:13
制度管理的感觉,怎么感觉我门厂什么都没有!

一个企业,无论大小,还是要制定相关的管理制度,管理,仅靠人来管是不行的,一定要用制度来管理!有了制度,一定要去执行,否则形同虚设!
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好的,学习一下。关于盘点财务在这里一般都起到什么作用呢?》
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 楼主| 显示全部楼层
whysl 发表于 2015-3-6 17:21
好的,学习一下。关于盘点财务在这里一般都起到什么作用呢?》

仓库盘点与财务的关系很重要,仓库的盘点数据提供给财务,财务做公司的成本、效益核算,所以仓库盘点的准确与否,直接牵涉影响到财务的核算准确与否。一般都是财务在主导公司的盘点工作,如有差异,需写出差异调整表,并进行总结分析差异原因及改善。差异表需财务及相关负责人签核后方可进行账务差异的调整。
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学习中,对您你崇敬之情犹如黄河之水滔滔不绝
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