仓库主管的交接总的概括为日常的工作重点和工作事项等,主要确认以下几方面:
1.仓库正在推进事项和待完成事项的交接,主要指的前任主管在职期间正在推动的一些工作事项和正在处理的一些工作事项等
2.仓库料帐管理的帐目交接,账目数量一定要与仓库货物的实际数量一致,最好是进行一次仓库全面盘点。
3.仓库日常使用的各项表单(含电子表单、文书、作业流程的存档等资料的交接)
4.工作期间所领用或分配到你个人的一些工具(如计算器、电脑、办公桌椅的钥匙、个人配发的对讲机、小灵通等)的交接
5.日常工作当中使用的一些个人帐号等交接,比如仓库管理软件的账号、密码等。
6.仓库工作人员最新组织架构交接
7.其他与工作有关的一些应交接的事项
如公司没有固定的纸张文档交接表(一般公司是有的),自已设计一个好了,把上面几个大项细分一下,祥细列在交接表上,逐条交接,并且签字确认。 |