仓库管理混乱，请问如何整顿？请说一下具体的改善步骤

许勇斌

　　本公司是一家刚搬新址的一家规模不算大的厂家!可能性是以前旧厂留下的不良习惯，使仓库管理显得极其混乱!大致如下:
　　1.似乎任何人都可以领料，且在没有仓管员的陪同下，可以自由的进出仓库，自行拿取物料，拿后只要告知一声使可.
　　2.大多时候都是先暂后奏(即先拿物料，以后再补单)
　　3.因为物料可以任何人查找，所以摆放很混乱，可能一个物料箱中有几中物料也不一定
　　4.物料没有编号.但领料时往往只是写个物料名称，然后自己拿合适的规格，因为仓库暂时无法确定一些物料实际库存数量!
　　5.经常在没有了物料才申购，且人人可以申购，只要对仓管员或采购说一声便可，关系好些可能会买回来快些!!
　　6.收货没有一个良好的流程，更没有质检员，只要有货来，仓管员只需要核对数量就可能进仓!
　　7.很多比较便宜的东西，很多人拿的数量不多时，都不开单
　　8.退货比较多，仓库又无法处理怎么办?
　　总之很混乱，如果是新开厂，那还好办，重要的是现在已经混得一塌糊涂，请问如何整顿呢?首先做什么工作?然后做什么工作?

叶令群

　　根据你的说法，其实你都己经找出需要整改的地方了，现在就差一个执行力度好的领导了.如果是你，我觉得应该可以这样做:
　　1、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度.严格杜绝你所说的12357条.
　　2 、辞掉现有的仓库保管员，如果不是他玩忽职守的话(或者是他连仓管基本业务能力都不懂的话)就不会出现以上的有的坏习惯.不明白为什么他连物品的进销存都不懂还在做仓管员?也不明白他为什么会让那些人随便进入仓库瞎领料，也不明白为什么物品少了不申请采购?
　　3 、其实更大的主因还是公司内部环境所致.很多的人都是同流合污，当开始没有得到控制，再后来就更难收拾了.
　　每个公司不可能没有规章制度的，问题是怎样去执行，有许多的事可能与公司主要领导有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的.我觉得你们欠缺的就是执行力度.
　　改革是必须的!希望你能处理得更好!

吴丹凤

　　1、首先需引起工厂上层的重视。需知仓库的重要性不亚于财务，只是一个管钱一个管物。
　　2、各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。像你上面所说仓管员请购，销售员请购，采购员请购，这些其实是完全可以控制的。你们完全可以实行订单管理：统一由采购请购，申请人可以是仓管和销售，请购的时候必须说明是用在哪个订单上面的物料，请购原因是什么等。但是审批必须经过物控部。采购经理和财务相关人员。我不知道贵公司是否有相应的系统或电子表格来管控，就我来看：采购。物控和财务这三个部门的工作就没有做好——原因就是控制不到位，稍微有一个部门做好了，就不会有以上的事情发生。因为重单会一目了然。
　　3、仓库物料多，那么必须在工程编码的时候就控制好：不要重码。如一物多码。
　　4、仓库的划分和物料分仓很重要，尽量根据物料的材质去分。然后要求仓管员做好物料的定点定位摆放（摆放的时候可以按照编码的流水号进行摆放喔）和物料卡上面数据的及时填写，电脑帐的及时注销，保证帐物的即时一致。相信定点定位摆放后找东西会容易多了。（前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。）
　　5、电脑部在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。
　　总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身，其它各部门的配合也很重要。
　　我也不知道贵公司的实际情况是怎样的，但就我多年的经验来看：你们应当在规章制度和规范流程方面多下一点工夫。而且特别是仓库管理者应当加强仓库的管理。

魏谦

大家回贴都很积极，你们都很优秀哟，都是高手哈！我还在学习当中．．．

舒艳萍

见识了，见识了