公司有五个生产型单位，各自拥有辅材库，公司只有精带分公司辅材库是近年新建的；其他单位辅材库均为老库房或改造库房，基础设施和环境较差，由于长期未认真清理，存在脏乱差现象。
今年公司吹响了科学管理年的号角，开展5S管理是贯穿科学管理年全年的一项活动。年初以来，公司先在总部开展办公区域和生产经营单位办公区域推行5S管理活动，后又向生产单位成品库、辅材库、原料库直至生产现场延伸，按照5S管理活动进程安排，7月份各生产单位重点开展辅材库5S管理活动，在高温季节开展这样难度的辅材库5S管理，无疑是一场攻坚战。
八月骄阳似火，生产单位比先进、找差距、争上游的干劲更足，由于辅材库内存储的各类物品达几千种，5S管理工作量非常大，各生产单位高度重视，统筹安排，周密部署，组织人力，投入物力，保证财力，员工们不畏炎热和困难，细致地整理每一个货架、每一件物品，辅材库里几千种物品，经过员工逐个清理，整齐摆放在货架上，象等待检阅的士兵随时准备到需要的地方。辛勤的汗水，换来丰硕成果，仓库部门仅用了20天时间，使辅材库面貌焕然一新。
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高精度铜带生产辅材库
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铜带生产辅材库
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铜杆生产辅材库
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线缆生产辅材库
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异型材生产辅材库
如今当你随便踏入辅材仓库，就仿佛进入一家超市，映入眼帘的是干净、整齐划一的货架，笔直清晰的定置线，物流通道明晰，规范显目的标识牌，通过大类标识牌立即知道物品的大类分布，中类标识牌能确定某一物品的具体方位，货架上整齐有序摆放着各类干净整洁的物品，大件定置，小件入盒，每种物品都有明细的标签，反映当日库存，达到过目知数。库内消防器材、清扫工具等器材定置摆放，一目了然；文档资料分类归档，标识清晰，便于快速查找。内部推行看板管理，及时反映关键物品库存动态，保障生产运行。其中精带分公司辅材库5S管理无论硬件还是软件都成为公司标杆，库内卫生窗明几净，舒畅明亮，仓库物品摆放井然有序，油库内各种油品分类摆放，油桶一尘不染。现在，员工反映进入辅材库领料犹如进入超市选购物品，能快速准确找到物品方位，大大提高工作效率。
辅材库5S管理初显成效，增加了公司整个5S管理活动的信心，为持续改善现场管理提供了宝贵的经验。随着5S管理逐步深入，将进一步提高员工素养，营造积极向上的氛围，形成良性互动，推动科学管理年活动深入发展。 |
发表于 2014-8-4 09:00:00