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库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。 库存是处于储存状态的物品。
最低成本原则：保持库存量与订购频率的均衡，通过适量库存达到合理供应，使资金得到合理的运用，从而实现总成本最低的目标，关键在于放弃了保证供应，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。
=====教学大纲=====
第一节：仓储管理
1.仓储管理目标，仓储系统的构成
2.仓储空间规划，货位管理
3.仓储质量管理和绩效评价
第二节：库存控制
1. 库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素
2.合理库存量的确定，库存分类管理
3.定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围
=====正文节选=====
第一节：仓储管理
1、库存管理的目标
使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡
（1）空间利用率最大化
（2）人员及设备的有效使用
（3）所有货品都能及时存取
（4）货品的有效移动
（5）保证货品的品质
（6）良好的管理
2、仓储系统的主要构成要素
仓储管理的四大要素.png
3、仓储设备的选择
搬运与输送设备的选择：
（1）考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等基本条件；
（2）作业流程和状况、货位空间的配置等；
（3）考虑设备成本与使用操作的方性。
储存设备的选择：
（1）考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等基本条件后选择适当设备；
（2）将设备做好标示、区隔或颜色辨识管理；
（3）统一编码，编码原则清晰易懂，好作业。
4、仓储储存空间的规划
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间
储存空间的构成.png
5、仓储空间的评价方法
仓储空间效率=（实际仓储可利用容积/仓储空间容积）*100%
仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量+存货量）
6、货位管理
对货品在库内的放置和处理进行规划和管理，储存策略决定了货品如何处置
良好的储存策略可以减少出入库移动距离，缩短作业时间，保障品质，充分利用仓容空间。
? 储存方式
定位储存：货位固定
随机储存：货位随机指定
分类储存：分类定区，货位固定
分类随机储存：分类定区，货位随机安排
共同储存：货位共用
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