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储存物料的场所、必须利用空间并以有限的空间求合理的最大储存量而发挥仓管之功能。
仓库管理人员（仓管员）必须学习基础的仓储知识，才能在工作中得心应手。
=====培训大岗=====
一.了解仓库管理
二.了解仓管人员的职责
三.仓管及储存的具体工作
四.了解仓管中常用的帐料卡/证
五.常见的几种物料堆放方法
六.了解仓库物料的收发管理
七.了解仓库呆料的管理
八.仓库的帐务与表单
=====正文节选=====
第一章 了解仓库管理
（一）仓库管理的含义
所谓仓库，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品或物品暂时存放的场所。仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。。其目的是为企业保证仓储货物的完整无损，确保生产经营活动的正常运作，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类与记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程序等情况的综合管理形式。
（二）仓库管理在企业中的意义与作业
1.在现代企业中，仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所。清楚并准确的报表，单据账目等数据信息的记载，为会计部门提供了较为便利的信息来源。
2.在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售里的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供需计划，追踪物料消耗情况，提供物资信息，已成为现代仓库管理重要的工作内容之一。
3.由此可见仓库管理自始自终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率有着重要的辅助作业。
仓储的三个原则.png
（三）仓库/库房应具备的功能
材料 / 半成品 / 成品的进、出料管制
材料 / 半成品 / 成品的分类、整理、保管
供应生产所必须的材料并做好服务
材料帐务的记录，使之一致
第二章 了解仓管人员的职责
（一）仓库管理员的工作职责
主要的工作职责，可以将其解释为：『收』、『管』、『发』。其具体如下：
1.负责仓库的日常管理各项事务
2.依据领料单发放物料
3.每日物料明细与帐务的记录
4.物料进仓后的摆放规画(最好可以绘制仓库摆放平面图)
5.仓库的安全工作
6.填写相关报表
7.盘点工作的具体安排与执行或监督
8.依据采购单或请购单点收物料并依进料相关检验程序/文件验收物料
9.将IQC完成的物料按指定位置予以存放
10.存放场所应符合5S的要求并防止其因环境因素而变质
11.料帐出入库记录与定期的盘点
12.不良物料及呆/废料的定期处理
13.与相关部门的沟通与协调
14.制定仓库管理的工作规程与制度管理
（二）常见的几种物料堆放方法
1.五五堆放法
依据各种物料的特性和开头编号做到五五成行、五五成方、五五成堆或五五成层。使物料迭放整齐并便于点数、盘点和取出。
※此方法适用于产品外型较大且规则的企业
仓库货物堆放注意事项.png
2.六号定位法
按其 库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料号…等六种号码，对物料进行归类迭放并登记造册。并编制”物料储位图”以便于迅速的查找物料。
※此方法适用于体绩较小并以规则容器装盛且产品种类较少的企业
3.托盘式管理法
将物料号码放在托盘上、卡板上等，便于成盘或成板的迭放与运输，有利于物料的整体移动，能提高物料的般运效率。
※此方法适用于机械化仓库作业的企业
4.分类管理法
将品种繁多的物料，按其重要程度，进出仓频率，价值的大小，资金占用的情况进行分类。并置放在不同类别的仓库区域，然后再采用不同的管理规则，做到重点式的管理且兼顾全面。
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