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仓储业务管理：是指对物资的入库，保管和出库等业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节。通过业务管理，使仓库各项活动按照一定的程序在空间和时间上进行安排和组织，使整个储运过程有条不紊连续进行。
=====培训大纲=====
一、仓储业务管理概述
二、物资验收
三、物资保管
四、库存检查
五、物资出库
六、储运经验谈
=====正文节选=====
六、储运经验谈
1、库存物资的 “三清“、 “两齐“、 “三相符“：
①“三清“：一是数量清,二是材质清,三是标志清;
②“两齐“：一是库容整齐,二是堆码整齐;
③“三相符“：帐实相符、帐卡相符、卡物相符。
2、物资保管的 “五查“、 “三无“：
①“五查“：查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全;
②“三无“：无霉烂、无变质、无超耗。
3、仓库经营十二字即：
保管好、周转快、消耗低、费用省。
4、储运工作十字要求：
即快进、快出、多储存、保管好。
5、质量管理 “八有“：
有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。
6、保管员 “四懂” “三会” “五过硬”：
①“四懂”：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。
②“三会”：会换算、会保管、会识标记符号。
③“五过硬”：收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。
④提运进库把 “六关”：即把好外勤接运关、中途运输关、仓库收货关、进库卸车关、内部交接关、保管验收关。
7、储运 “五快“免“五压“：
即快提免压港、快运免压厂、快盘免压线、快验免压单、快发免压库。
8、验收工作“三抓”、“五清”：
①“三抓“：抓数量、抓重量、抓质量;
②“五清“：数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。
9、物资堆码“四定“ “五标准“;
①“四定“：即划区定块、划线定位、货垛定形、仓库定量。
②“五标准“：即垛形垛位要符合“牢、齐、清、稳、美“的五字标准。
10、保管员做到“两见两知“：即见帐知货位、见物知帐页。
11、料帐员“十六字“要求：即“字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速”。
12、物资出库“三不“ “三核“ “五检查“：
①“三不“：即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行。
②“三核“即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物。
③“五检查”:即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查
13、仓库安全工作的: “五讲” “四教育”:
①“五讲”:平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。
②“四教育”:即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育,对专业人员进行尽职守责教育。
14、安全负责人要做到“三自” “四带” “五同时”:
①“三自”:即亲自传达有关文件、亲自参与制定措施、亲自参加检查、分析及对问题的处理。
②“四带”:即领导要带头执行制度、带头搞好宣传、带头参加值班、带头学习有关知识。
③“五同时”:即安全工作要与经营工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
15、设备使用要做到“三好” “四会” “三不漏”:
①“三好”:即用好、管好、保养好;
②“四会”:即会使用、会保养、会检查、会排除小故障;
③“三不漏”:即不漏油、不漏水、不漏气;
16、设备保养五项要求:即整齐、清洁、润滑、安全、有效。
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