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仓库管理考核制度,仓库保管员、叉车工、装卸工考核细则

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  每月评分一次,所评分数与绩效奖金挂钩;90分以上发放全额绩效奖金,100分以上按1分10元进行奖励;90分以下,按1分5元标准进行处罚;

  一、目的
  通过奖惩的措施,起到激励和考核人员的作用,以达到提高工作效率和质量的目的,培养积极向上的工作氛围。
  二、考核对象仓库保管员、叉车工、装卸工
  三、考核人员:员工上级和与考核对象相接触人员

  四、仓库保管员考核细则
  
考核
内容
考核内容描述分值考评备注
评分标准1#2#
纪  律  及  工  作  态  度  30 分1.按时上下班,无早退、迟到、旷工现象;5分迟到10分钟内一次扣1分,迟到10分钟以上一次扣2分,无故旷工扣5分   
2.遵守公司各项规章制度,无上班玩手机、吃零食、窜岗现象,不做与工作无关的事;5分发现一次扣5分   
3.团结同事、互相协助,不在公司打骂及议论他人、挑拨是非;5分发现一次扣5分   
4.服从上级领导的安排,积极主动完成交待的工作任务,不消积怠工;10分不服从一次扣2分,情节严重的扣5-10分   
5.对于上下各工序相关人员的合理要求,要积极配合、支持,不得无理拒绝;5分投诉一次扣1分   
仓  库  现  场  管  理  35 分1.合理利用现有存储空间;5分一处不合理扣1分
  
   
2.货物及半成品按分类原则进行分类摆放整齐,并按堆码层数规定码放,层数须一致;5分一处不合理扣1分   
3.各种产品及材料必须有标识卡,标识卡必须清楚、明确、帐物一致;10分一处不合理扣1分   
4.各种材料必须摆放在黄线以内,安全消防通道顺畅,仓库地面干净、整洁、无杂物;5分一处不合理扣1分   
5.经常查看库存情况,对常用产品及材料库存不足或异常时及时向上反映或者报写申购单;5分没做到一次扣1分   
6.经常查看有无漏电现象及安全隐患,如有异常及时反映及处理;5分不上报或处理的,一次扣1分   
入  库  与  出  库  35 分1.出入库单交接数据无误,入库、出库单填写清楚,每日如实按时记载所有出入库产品;5分出错一次扣1分   
2.严格按先进先出的货原则任单据发货,做到发货及时、数量、规格准确,不得错发、混发(成品库单据传递要及时);10分不按要求或遭投诉一次扣2分   
3.成品及半成品材料日报表必须登记清楚、及时、准确、帐实相符;5分数据不清,出错一次扣1分   
4.每月末进行盘点、核查,做到帐物相符,有问题及时上报并纠正;5分账物不符,不及时反映、上报,一次扣1分   
5.对于挑选出的废品或换代老产品做到及时上报、处理;5分不及时上报或处理,一次扣1分   
6.对装卸工进行监督,发现损坏产品要立即制止并向上级反映;5分不制止、不反映一次扣2分   
奖励 20分1.积极提出合理化建议、优化仓库空间;10分提出建议并采用的,加10分   
2.同比、环比月考核有进步的;10分有较大进步的,加10分   
 合计120分    


  …………

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仓库管理考核制度,仓库保管员、叉车工、装卸工考核细则.doc

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仓库管理考核制度,仓库保管员、叉车工、装卸工考核细则.doc

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这份考核非常详细,对我们仓库懒散很有用,能提高大家的积极性.
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说得没错,有人管,有人监督,才有好的成绩
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这考核对提高仓库效率有很好帮助
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可以参考再根据实际情况改改试试
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可以参考再根据实际情况改改试试
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好的制度,关键是有人去落实
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很好,学习一下
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很好的资料,学习了
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真的挺全的,要是有采购的就好了
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