先回顾“一次作对”书中的纲要—以人为本
1、员工是合作伙伴，不是‘马仔’
保证员工的合法权益；有六大基本权利：
对公司管理的参与权
对相关信息的知情权
遇有委屈时的申辩权
遇有不公正时的投诉权
对各级干部的监督权
享有劳动成果的受益权
2、理解本质才能发现潜能
我们的员工最大优势是什么？有以下三点：
①改变自己和家庭、国家命运的内在动力强劲。
②学习和吸收能力特别强
③艰苦奋斗的传统依然在大部分人身上存在。
3、员工的积极性存在于他们的需求之中
怎样才能真正了解员工呢？
①建立员工信息收集制度。
②开辟多种渠道了解员工的真实情况。
③营造求实气份。
只要诚心待员工，各种有效的办法就会应运而生。
4、保护员工利益才能保护公司的利益
企业是公司利益与员工利益的共同体，这两个利益不是互相对立的此消彼长，而是互相促进的共同增长的利益体。维护员工权益是社会安定的需要，也是公司发展的必要条件。
5、尊重和信任才能赢得人心
得人心者得天下。士为知己者死。运用到企业管理上，可以说得人心者方成大事业。尊重和信任别人得到的不仅是相应回报，更重要的是赢得了人心。
6、受益才能创造效益
保护员工的合法权益，公司应做到“四保：工作：
①法律保障
②组织保障
③制度保障
④监督保障
7、授权于能是人本管理的核心
企业的权利是什么？
①权利不等于荣誉，而是资源使用的力度和范围。
②权利不是私利的库房，而是责任的担当。
③权利不仅是地位的象征，更是工作的着力点。
④权利不是摆设，而是作用。企业不容庸人，不养闲人。
8、授权于众能使人本资源最大化
只要有完善的管理制度；放权比集权的好处大许多倍。
①充分授权能最大限度地发挥职位资源的能量。
②充分授权能最大限度地给人才及早提供发展平台。
③充分授权能让领导做自己该做的事。
充分授权的好处：充分授权能让工作效率高比例增长。充分授权能让更多的人有工作的主动性，效率会提高。工作盲点和虚点减少。权利平行单位间的竞争性增强。
授权要充分；通常应作到“四不”，不惟学历
不重资历
不凭关系
不拘职位
只有这样才能更好地调动广大员工的积极性。
9、授权于优能使权利资源最大化
授权的目的：放的开，收的拢，通过权利资源利用率最大化，实现资源产出比最大化。形成多个激活点和责任点。
一、授权的基本原则是：让有能力使用权利资源最大化者掌握对应的权利。
识人善用；书中给出具体有八类可用的人：
①让有职者有权。
②让知情者有权。
③让敢负责者有权。
④让关键岗位者有权。
⑤让有胆识者有权。
⑥让有公信者有权。
⑦让德才较全者有权。
⑧让有特长者掌专权。
敢于放权便是德，有德的人才有放权的胸怀，会管权中之权的人才是真正的世间高人。
二、放出去的权利要收的拢，就必须加大监管力度；必须有完备的权利责任范围制度来监管，同时也要有更放心的管理方法和集体监管体制。
三、掌握授权的控制点 ：
权与利要统一， 有权无利就会缺少持续动力。利如果与权挂钩，人们又会都追求位置，。利应该主要与行使权利的结果挂钩，这种机制形成了，人们的驱动力就会都用在出效益和提高真本事上。 |
