做为仓库主管，关键要管理哪几方面？工作重点是什么？

思缘

身为仓库主管最重要管理哪几方面的事？还有怎么跟下属去相处，怎样能让下属服从你管理？

唐圣斌

我是做仓管的．
我认为吧．1.仓库标识要做好，外来人就可以找到料．
　　　　　2.卡与物数量一致．
　　　　　3.物料要摆放整齐．
　　　　　4.仓库提供的欠料要准地确．
　　　　　5.与生产部交接物料要交接清楚

张睿

除了上面以外，还有我的个意见
1.负责仓库整体日常工作的按排。
2.公司其他部门的沟通与协调
3.对下属员工进行业务技能培训和考核
4.签发仓库各级文件和单据。

周丽娜

我认为吧，主要是沟通和执行力
了解上级把他们事办成，办好；
了解下属他们有什么困难，协助他们把工作做到最好；

Lucifer

严重同意楼上所说并补充几点
3、责任到人
4、公平
5、恩威并施
当然自己对流程、业务要熟练，没事干就多观察作业员的平时行为，我叫多动眼手少动嘴

敖希

　　库房管理的几个关键规定：
　　1、爱护库内物资、设施、定期维护保养。
　　2、保持库内干净、整洁、明亮，消防通道畅通。
　　3、未经许可严禁外来人员入内。
　　4、严禁易燃、易爆、有毒等危险品入库存放。
　　5、货位划分有序，编号清晰，货物按类、区、垛、堆放整齐。
　　6、库内温湿度专人负责，做好记录。
　　7、库内严禁带电、明火作业。
　　8、认真做好交接班记录。离岗时关闭电源，锁好门窗。

清晨的露珠

支持6楼。注意要数量准确，及时上报；对于库存单品滞压品和常用品要特殊标记，及时处理或采购。