库管易

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楼主: 库管易

公司新来一个漂亮前台,却是个狠角色,她是怎样高升的?

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这样的人应该在民营企业很难活下来,早就叫滚蛋了
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这样的人,在民营企业是否难混,说不准,得看那公司的领导是什么样的人。
另外,还要看这个人的综合难力如何,及执行力。
如果可以的话,我希望能给这样的人打下手。。
那样的话,我会得到一些,或更多的进步。。。
这是我诚恳的话语。

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能力、忠诚始终是是公司看人的决定因素
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我觉得这是一个神话,或者称为一个企业文化的洗脑方式。
大家在私企、国企、外企也好,这样的基层人员如果没有背景的话,很难在公司长期生存。
做到督导、部门经理如果都是这么头脑简单的话,宝洁公司早就不存在于世了。

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看看,学习学习
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值得学习,对事不对人,态度决定成败
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善于发现问题并且及时解决问题是一个管理人才必须所具备的能力,只是在中国被人际和人情给抢去了重要地位。只要你在公司企业单位会来事,会做人,就会混的很好。但这样的人势必会阻碍一个公司一个团队的发展和成长。

一直以为外企都是重能力的,谁知在中国的外企已经被中国的人控给把握了。
你的能力再强再好,你和你的上司有分歧有冲突,为了公司的发展得罪了你的上司,势必会死的很惨。
我身边就有好几个这样的例子,在外企能力特别强,就是妨碍了直接上司的利益,就被莫须有的穿小鞋,不给经费,给整的辞职。

在外企间相互跳槽,外企最看重的就是工作背景,都会主动的和前公司展开背景调查,你的能力和才华都是次要的,最主要关注的就是这个人为什么跳槽,前公司的上司肯定把所有的责任都推给你,现公司一听是和上司处不好,势必不会让你入职。
自古以来,只要不伤害彼此利益都能共存,只是若在企业里有无数个小利益团体,这个企业也只能是外强中干。对于老外来讲,中国人的钱还是很好挣啊。真是坑爹。

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感觉会做事更要会做人,学会说话很重要,否则也不能视为成功。
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是励志的事,但是在国内,100个估计没几个能成功的,主要看公司及领导层的能力和魄力了。
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有实力才敢这样做
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