呆滞料与滞成品管理规定，推动公司滞存材料及成品的处理

敖连滨

　　一、目的
　　有效推动公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及物料管理困扰。
　　二、范围：公司所有呆滞、滞成品。
　　三、定义：
　　1.呆料：凡品质（型号、规格、材质、效能等）不合标准，存储过久无使用机会，或有使用机会。但很少。存量多且有变质疑虑、或因陈腐劣化革新等，储存超过6个月近3个月内无异动的材料。
　　2.滞成品：因品质不合标准，储存不当变质或做好后遭客户取消、超量制造等，导致储存超6个月的成品。

　　四、呆料形成原因
　　1、呆滞物料形成原因：
　　①、销售预测值高、造成储料过剩；客户订单取消而剩余的料。
　　②、工程变更所剩物料。
　　③、品质不合标准。
　　④、储存不善使材料变质腐化。
　　⑤、请购不当，用料预算大于实际领用。
　　⑥、试验材料、样品用料等。
　　⑦、产品更新换代所剩物料。
　　2、滞成品形成原因如下：
　　①、计划生产，导致的在库产品超6个月；或是在6个月未销售完。
　　②、正常的库存产品在未到6个月就发生变质；或是因为品质、其他原因不能出库。
　　③、次一级产品，存放超过3个月的产品。
　　④、客户订单取消而留下的产品。
　　⑤、样品、客退品等。

　　五、执行方法（物料处理）：
　　1、物料控制部门设定呆滞处理小组，专门预防及跟踪处理呆滞料事件。定每月15号召开呆滞物料处理会议。
　　2、仓库每月五号前依类别将超过3个月无异动且储存期限超6个月的物料填制报表。
　　3、呆滞处理部门接报表后，对呆滞物料进行分析列出A类呆滞物料、新增呆滞料。并追查滞存原因(由物控、仓库办理品管工程协助)及拟定初步处理方式。10号之前完成。
　　4、15号之前由物控主管召开呆滞物料处理会议。
　　5、处理物料规定
　　（1）仓库库存1年以上且在1年内无任何进出异动的物料交采购联系退、或者降价处。
　　（2）仓库库存1年以上的半成品，交工程研究改件返工处理。
　　（3）仓库库存2年以上的材料无任何进出的物料且实在处理不了的调报废仓。

　　六、执行方法（成品处理）：
　　1、仓库每月五号前依类别将超过3个月无异动且储存期限超6个月的成品填制报表。
　　2、每月的成品呆滞品报表必须交给市场部主管及宫总。要求：呆滞成品报表必须填写形成原因、新增品名规格数量。
　　3、呆滞处理部门接报表后，对呆滞成品进行分析列出上月已经处理的滞成品、本月新增呆滞料。并追查滞存原因(由物控、仓库办理品管工程协助)及拟定初步处理方式。10号之前完成。
　　4、15号之前由物控主管召开呆滞成品处理会议。
　　5、处理成品规定：
　　①、仓库库存1年以上且在1年内无任何进出异动的成品交业务找客户处理。
　　②、仓库库存1年以上的成品，交工程研究改件返工处理。
　　③、仓库库存2年以上的材料无任何进出的物料且实在处理不了的调报废仓。

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