| 工作内容 | 绩效目标 |
仓库物资管理规范
1、规范各项物资管理，使物资的管理工作真正体现制度化、标准化、规范化。 | 1、规范物资管理是提高企业经济效益的重要途径，做到合理利用物资和节约物资，能降低产品成本，提高经济效益。 |
物资验收入库要求
2、物资验收工作非常重要，保管员在验收过程中要认真仔细严格把关。
3、已验收物资、待验收物资和不合格物资，应分区存放，并标识清楚。
4、对物资性质不明或包装不符合规定的保管员有权拒收。 | 2、有利于保证物资在入库过程中的数量和质量。
3、有利于合理储备、加速资金周转，确保物资正常供给。 |
物资储存保管
5、物资的储存要根据不同类型的物资性质特点进行合理存放。
6、对易燃、剧毒化学品物资要单独存放，妥善保管。
7、对储存过程中的数量负责，每月要盘库两次以上，做到帐、物、卡相符。 | 4、有利于保证物资在储存过程中的数量和质量，减少损耗，降低产品成本。
5、有利于物资在储存中的安全，确保企业生产经营成果。 |
物资的发放规定
8、物资发放要做到及时准确。
9、见单发货，按单发料，拒绝无单发货。
10、对手续不全的领料单，有权拒绝发货。
11、实行限额发放制和先进先出原则。 | 6、有利于准确及时的保障物资正常供给，确保生产顺利进行。
7、有利于明确双方的数量和质量责任，避免对生产造成不必要的影响。 |
库存量的控制
12、编制物资采购计划，确定物资需求量，保证物资库存处于合理水平。
13、合理的控制库存量，不但减少人力物力，而且减少了资源消耗。 | 8、确保因物资长期库存的质量。
9、减少仓库管理费用，有效的控制成本。 |
不合格品的控制
14、加强物资管理，控制不合格品流入仓库。
15、对确认的不合格品要有明显标识，且单独存放。
16、不合格品不得长期在库中库存，必须在规定的时间内办理退货手续。 | 10、控制不合格品不但提高产品质量，而且直接影响到企业的经济增长。
11、保证企业生产经营的正常运行。 |
安全卫生
17、加强仓库安全管理，落实安全防范措施（做好防火、防爆、防盗工作）。
18、仓库卫生保持清洁干净，库内无异味（做好防虫、防蝇、防鼠、防害工作）
19、不同的物资要分开存放，防止串味和污染。 | 12、有利于物资的安全管理，提高保管员安全防范意识。
13、提高物资的安全储存并符合相应卫生要求。 |
沟通
20、在工作上要进行思想交流，相互学习，取长补短。 | 14、信息沟通有利于员工在工作中提高自己的创新能力。 |
创新
21、寻求好的管理方法，在工作中要不断改进不断创新。 | 15、每月21日前交工作总结一份，并提出合理化建议。 |
考核
22、协助本部门对采购员的采购及时率、采购合格率进行跟踪考核。 | 16、有利于提高采购员在工作中的质量。 |
学习了