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随着现代物流产业的迅速发展，仓储在物流产业中的作用已越来越明显，其发展程度已成为对物流产业的一种评价标准。物流是货物从供应地到需求地的实体的流动过程，是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等这些基本功能的有机结合。其中仓储在物流产业的作用日趋显现，仓储管理在物流管理中的地位也变得尤为重要，让我们不得不去关注。
随着我国物流产业的发展，我国的仓储管理水平有了显著的提高。在国家实施相应宏观调控政策的推动下，仓储管理在管理能力和水平、人员的调度与选择等方面都有了显著的发展。但仍存在许多问题，这些问题都主要的表现在：1）部分物流企业对仓储管理的认识不足，致使物流人才多集中到其他领域中，对仓储发展极为不利。2）仓储业发展过快，但仓储管理的法律、法规、相关规定并未健全。3）仓库数量增多，占用土地资源。4）仓储企业竞争激烈，布局不合理，利润率低。5）仓储技术发展水平并不均衡，多数企业对仓储的现代化认识严重不足。
物流产业已成为在21世纪我国经济发展与腾飞的朝阳产业，仓储管理是整个物流系统非常重要组成部分，一直以来备受物流相关团体的关注。仓储业的健康快速发展，对于物流产业、对于国民经济都有着重大的战略意义.
本文以长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳物流中心为例，探讨了该物流中心在仓储管理方面的存在的各种问题，探讨改善这些仓储管理问题的有效的解决方法。通过我在这家公司的实习经验入手，理论联系实际，深入进行剖析，找出这家公司仓储管理存在的不足之处，并提出相对应可行的改正方法。我想通过这篇论文，不光是让我对物流产业有了一些深入的了解，更为以后工作打好基础。
=====全文目录=====
引言........................................................ 1
一、仓储管理相关理论概述.................................... 2
（一）仓储管理的概念..................................... 2
（二）仓储管理的任务..................................... 2
（三）仓储管理的基本原则................................. 4
二、长春（大连）震邦国际物流有限公司简介.................... 4
（一）大连震邦国际物流有限公司简介....................... 4
（二）长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳区物流中心简介. 5
三、朝阳震邦物流中心仓储管理中的问题........................ 6
（一）零部件管理问题..................................... 6
（二）货物在库管理问题................................... 7
（三）成本控制问题....................................... 7
（四）对应5S管理相关问题................................ 9
四、朝阳震邦物流中心仓储管理问题的解决方案................. 10
（一）零部件管理的解决方法.............................. 10
（二）货物在库管理的解决方法............................ 11
（三）成本控制的解决方法................................ 12
（四）对应5S管理的解决方法............................. 13
五、关于仓储管理的合理化................................... 14
（一）预测分析的快速化.................................. 14
（二）库存管理的分类化.................................. 15
（三）仓储管理的标准化.................................. 15
（四）人力资源的专业化.................................. 15
结论.................................................... 17
参考文献................................................ 18
致谢.................................................... 19
=====正文节选=====
一、仓储管理相关理论概述
（一）仓储管理的概念
就是对仓库及仓库内的物资进行管理，是仓储机构为有效利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体包括：仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。
（二）仓储管理的任务
1、利用市场经济获得最大仓储资源配置
市场经济最主要的功能是通过市场的价格杠杆和供求关系调节经济资源配置，市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营目的，所以配置仓储资源也应根据所配置的资源能获得最大效益为原则，吸引资金、资源的投入。
2、以高效率为原则的组织管理机构
仓储管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的保证和寄托。生产要素尤其是人的要素只有通过良好的组织才能发挥作用，实现整体的力量。
3、以不断满足社会需要为原则开展商务活动
商务工作是企业仓储对外的经济联系，包括市场定位、市场营销、交易和合同关系、客户关系管理、争议处理等。仓储商务是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产
仓储生产包括货物入仓、堆存、保管、出仓等作业，仓储物验收、理货交接，在仓储期间的保管照料，质量维护、安全防护等。
5、以优质的服务、诚信建立企业形象
企业形象是指企业展现在社会公众面前的各种感性印象和总体评价的整合，包括企业及产品的知名度、社会的认可程度、美誉度、对企业的忠诚度等方面。
6、通过制度化、科学化的先进手段提高管理水平
任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着形势的发展不断发展，适应新的变化，仓储管理也要根据仓储企业经营目的的改变、社会需求的变化而改变。
7、从技术到精神领域提高员工的素质
没有高素质的员工队伍，就没有优秀的企业，企业的一切行为都是人的行为，是每一个员工履行职责的行为表现。
（三）仓储管理的基本原则
1、效益原则
是指一定劳动要素投入量时的产品产出量。较小的劳动要素投入和较高的产品产出量，才能实现高效率。
2、 经济效益原则
厂商生产经营的目的是为了追求最大化的利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反应，利润是经济效益的表现。
3、服务的原则
仓储活动本身就是向社会提供服务产品，服务是贯穿仓储活动的一条主线，从仓储的定位、仓储的具体操作、对仓储货物的控制都围绕服务进行。
二、朝阳震邦物流中心仓储管理中的问题
（一）零部件管理问题
1、物品摆放不整齐，通道被阻塞
对于整个仓库来说物品摆放不齐是个很严重的问题，很多时候通道阻塞也使得清理的难度增加，同时物品或包装箱上无物品名称、编码标示，也使得这种额外的劳动成本增加。
2、堆放物品无安全意识，存在安全隐患
库区内很多货架已出现倾斜现象，如果这时有人经过，很可能对人身财产安全造成很大的威胁。对于货物无区位标示现象，也使得查找物品困难度增加。
3、发料未按先进先出原则
很多货物发货也并未遵守先进先出原则，使得整个库区的管理相当混乱，同时对于财务记账方法不正确且账实不符现象也并没得到良好的解决。
4、物品编码不正确
物料编码的不正确直接导致仓储物料保管不善而且不能实现按时按量的进行盘点，这也使得仓库的管理出现了一定的混乱，因此更要加强对这种现象的管理。
（二）货物在库管理问题
1、货物的合理储存
对于震邦朝阳物流中心来说物品摆放不整齐，托盘码放比较乱都是物品在储存过程中常有的问题，物品管理的这些弊端也会直接影响物流中心的合理经营。
2、货物的合理养护
震邦朝阳物流中心现在所用的仓库是还属于普通仓库，相应的管理手段比较的松散，5S管理做得也并不到位，在货物养护这一块做得并不是很好例如仓库经常有灰尘颗粒物，很少会定期对仓库进行清扫等等。
（三）成本控制问题
1、成本核算对象相对不明确
成本核算要确定在物流业务中的无形成本对象与有形成本对象相比，都具有无实体性和瞬间性的明确成本的对象，这是进行物流成本核算必须解决的问题，相比较来，朝阳物流中心的成本对象核算也是不怎么明确的，所以也需要解决。
2、成本核算计算期限不一致
成本核算期是指归集成本费用到成本对象的时间范围。在成本核算期内，震邦朝阳物流中心很少能准确进行计算。成本核算期是否与会计期间一致要看整个的物流成本计算期限，物流企业所能提供的服务是以合同为导向的物流服务，合同签订的时间与物流企业同客户的关系有关，且关系越紧密时间越长，所以成本核算期也应相应的进行改变。
3、成本核算空间并不明确
成本核算空间是成本对象归集的费用发生的区域或范围。震邦国际物流公司朝阳物流中心现在仍用的是制造成本法去计算物流成本，从法律法规上是可以的，但是，物流企业的很多成本不能算作是制造成本，而物流企业的服务产品是由整个物流企业共同完成的，其生产费用数目众多，如果想把一些生产费用归集到制造成本中去计算的话，就会影响制造成本计算的合法性，演变成完全成本法。
4、成本项目繁多
成本项目是已归集到成本对象的费用种类。在物流中心内部所要核算的项目繁多因此需要一些系统的方法去解决，而成本项目则显示和反映了相关产品成本的内部构造，这种产品成本消耗企业资源的状况。成本项目划分越细，耗费资源的情况就越明显。但同时，如果为每一种耗费资源都设置其相应的成本项目，这样就会让成本项目变得更加的复杂，所以朝阳物流中心只选取几种成本项目作为成本核算的目标，所以在实务中多企业多会采取一种折中的办法，即按照耗费资源成本与成本对象的相关程度的照同质性原则建立成本项目。这样就可以保证成本项目的核算准确了。
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