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7S 的基础知识
一、7S的定义：整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、节约简称为7S.
整理：就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简单化,也就是说对我们的工作场所中(或负责的部门荡围内)的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品.对于需要品以妥善的保管,不需要品则处理或报废.
整顿：就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划(定位、标示)一方面防止意外事故的发生,另一方面则是消除无谓的寻找,缩短前置作业时间(生产前的准备工作),使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态.
清扫：就是切底将自己的工作环境四周打扫干净,这其中也包括自己所保管的物品、治(工)具、模具、机器设备…等在内,而且要保持干净状态,其主要的目的在于借清扫的动作,一方面作工作四击的检查.另一方面则是清除因污垢,脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害.
清洁：维持清扫的成果,使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态.
教养：教导员工养成良好的习惯.
安全：工业安全.
节约：减少资源浪费.
二、7S的实施观念.
整理的实施观念：
1.“虽留之无用,但弃之可羿惜”的观念必须予以突破.
2.“所有的东西都是要用的”的说法应存疑.
整顿的实施观念：
1.区域标示.
2.对象标示
清扫的实施观念：
1.工欲善其事,必先利其器.
2.清扫是一种防患于未然的工作.
3.清扫的用意在于减少机器设备的故障,及维护产品的质量.
4.清扫不是部门主管或干部的责任,而是要大家一起来做.
清洁的实施观念：
1.高效率、高质量的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来.
2.清洁是一种用心的行动,而不在它的表面功夫.
3.清洁是一种随时地的工作,而不是下班前后的工作.
教养的实施观念：
1.唯有教养的养成,才能奠定管理的根基.
2.教养是要在工作场上建立共同的管理语言.
安全的实施观念：
1.保障员工的生命、财产安全.
2.零灾害.
3.社会责任.
节约的实施观念：
1.降低成本、企业永续经营的基础.
2.良好习惯的养成,造福社会. |
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