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物料收货作业控制程序,对进料的数量与质量进行控制

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  1.目的

  对本公司进料的数量进行控制,确保进料的数量满足生产的需要。

  2.适用范围

  适用于公司对外采购的物料、客供素材。

  3.职责

  3.1 货仓部:负责货物的清点与入库工作。

  3.2 品质部:负责物料的品质检验工作。

  3.3 PMC部:负责物料的接收和急料的协调工作。

  4.工作程序

  4.1 供应商送货到仓库后,应及时将《送货单》交至仓管员手中,由仓管员安排在指定的待检区,若是生产急料,可以将料收到生产备料区。

  4.2 货卸在待检区后,仓管员即着手核对《送货单》与《采购单》是否有误,如果有误,立即通知采购确认何种原因搞错,直至更正无误为至。

  4.3 仓管员首先核对来料品名与规格是否与《送货单》一致,再将大件数量与《送货单》核对是否有误,再按5%~15%的比例抽查单位包装。单位包装内若出现短装现象,应与供应商一起确认,再加大比例抽样。

  4.4 加大比例抽样后,计算出总的包装短装数量,并要求供应商在《送货单》上进行改单并签名,尔后仓管员在《送货单》上签名确认。

  4.5 仓管员在收货后,立即开出《送检单》交至IQC组。

  4.6 IQC按照《进料检验与试验控制程序》和《进料检验规范》进行检验。经检验合格者,在《送检单》上注明(ACCEPT)并写上检验损耗数,在物料外包装明显位置贴上(IQC PASS)标签,留下联单,将《送检单》回执给仓库。若来料不合格应开出《物料异常报告》,马上呈交上级主管,召集相关部门进行会审,按《特采作业控制程序》和《不合格品控制程序》进行处理。

  4.7 仓库收到《送检单》回执后,若有损耗,则将损耗数量告知采购处理。将合格品搬运至指定仓区,并挂上《物料卡》,仓管员按照《送检单》的实际收入数量入好账目。

  4.8 仓管员将当天的单据分类归档或集中分送至相关部门。
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资料总结的真全面,认真学习中
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认真学习,这里的东西真多
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学习中,不断学习
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