一、积极做好产成品玻璃储存的相关工作
2014年总计入库5460170.04重箱，销售5797853.5重箱，成品库存由年初的51.64万重箱降到18.53万重箱，下降库存量达到33.11万重箱，这样的销售量极大的缓解了成品库的库存压力的同时，也相应的减少了由于库存量大而产生的破损。
1、整理成品库房，合理利用厂区内库容。
2014年初以来，公司销售稳定，库存降低，为了更合理的利用现有成品库房，我部依照“好玻璃使用好库房”的原则对现有成品库房进行重新布局：4、5、6号成品库房分别用于存储木箱包装的玻璃及优质金茶玻璃；1、2、3生产线底专门用于摆放走货速度较快的简包玻璃；对于长期库存的玻璃，及时组织人员进行修整，并联系销售部门进行促销。通过对库房的重新布局，使库房整洁美观并减少了叉车库转库费用。同时，考虑冷修项目部存储、制作三线冷修物资需要场地，我部在年底前专门腾出4号成品仓库供其使用。
2、加大外储物资管理力度，保护公司财产不受损失
为了保护公司在外租库的物资财产不受损失，物流仓储部在今年两次对外租库的库存玻璃、辅助物资等进行集中盘点，成品库并根据业务凭证登记《外储玻璃结存表》、对外库正在使用的靠架、枕木、抵杆、包装物、打包器具进行分类，并登记《外储辅助物资登记表》，成品库并根据当初的出厂、进厂原始凭证重新核对帐目，同时，对外库闲置辅助物资及时安排转运车辆带回公司。确保每一件物资都有明确的入库时间、出库时间，以及目前存储状态等信息。
除此之外，物流仓储部将外租库的财产物资的管理分别落实到每一个外租库管理员去管理。物流仓储部定期安排车辆对外租库的破片集中车辆带回公司。至2014年4月底，共从外租库返厂空集装架868只，杆子2170根，空简易架4414套，碎玻璃791.76吨。
3、根据产销情况变化，逐步取消外租仓库
2014年初我部根据外租库库存条件等实际情况，对于外库玻璃存储，并重新定位，即：外租仓库只出不进，以达到最低转运费的前提下逐步取消租赁的目的。2014年1-4月外租仓库供销售约6万重箱玻璃，为了更好的保管物资和提高物流装车效率，我部于2014年4月底之前组织成品库、叉车班及物流公司的相关人员和车辆对华瑞库、张圩库外储的10余万重箱的玻璃及全部的辅助物资转运回公司内，通过取消外租仓库，为公司节省仓库租赁费用73716元/月。通过取消外租仓库，极大的提高了物流装车的效率，结束了过去物流车辆要在多个外租仓库间来回运输配货装车的现象，同时也方便了成品库房辅助物资的管理。
4、落实减少玻璃破损措施
针对公司玻璃规格品种多、库存时间长、库存量大、仓库分散等特点，为减少玻璃在入库、储存、发货、转运等环节破损损失，加强产成品管理，严格执行《关于减少玻璃破损的暂行管理制度》。我们从产成品检查入库、存储、库转库调拨、装车出库等各个环节严格规定操作要求，并明确责任界定及处罚办法。
自该管理制度暂行以来，库存碎片及销售碎片逐月减少，由年初的月均400重箱，到目前的月200重箱以下，达到公司要求。
5、加强碎玻璃分类存放管理
为了减少脏碎玻璃清洗费用，我部严格要求成品库、叉车班及矿山二队装卸队将破碎的碎玻璃分颜色投放到指定的铁斗内，减少因碎玻璃落地而造成的污染，并由叉车班定期将铁斗内盛满的碎玻璃分颜色倾倒到干净的碎玻璃池内。同时，我部与联合成品部加强沟通，合理摆放欠板，叉车班在转运欠板玻璃的时候，仔细检查，控制减少转运过程中因路面颠簸而造成欠板玻璃落地污染。
6、木箱吊装转运方式的研究，取得实质性进展
2014年6-10月份，客户投诉我公司出口木箱包装的玻璃破损情况较多，公司为此专门召开专题会议，我部也组织相关人员走访山东滕州各地同行玻璃企业及客户，了解并掌握先进经验。为了减少叉车转运对玻璃造成的破损，改传统转运方式为吊装转运，这样可以在一定程度上减少因木箱底部受力不均而造成的玻璃破损，减少因投诉造成的索赔。
7、转变观念，提高服务水平，做好发货工作。
（1）坚持产成品“先进先出”原则,提高发货员综合素养，杜绝不良习惯，减少破片装车情况。目前，老库存大大降低，库龄半年以上的玻璃由原先的17.34万重箱降低到4.7万重箱，销售碎片从年初的月均400重箱降低到目前的月均200重箱。
（2）为确保最大限度的满足销售对发货时限和产品质量的要求，成品库、叉车班多次积极配合相关单位对库存的玻璃进行翻箱，并由我部紧密跟踪翻箱装柜的进度情况，确保短期内将翻出的玻璃发出，例如：2014年2月份二线生产质量不稳定，造成当月约7万重箱的F绿玻璃有不同程度的自爆破损或底部有窝状质量缺陷，成品库、叉车班全力配合联合成品部对其进行翻包修整；2014年夏天，由于出口木箱供应不及时，造成大量出口茶玻裸包下线，为了确保出口及时交货，成品库、叉车班密切配合联合成品部对该批玻璃进行。全年共翻包装箱或翻箱修整玻璃约20万重箱。
（3）为了减少发往客户的玻璃质量问题投诉，多次组织发货员对部分质量投诉处理报告进行讨论分析，总结经验，并对长期库存的玻璃、经过雨季的玻璃慎重发货，必要时进行开箱检验，减少发出的玻璃潮湿霉变等问题。
8、加强成品库日常管理
（1）、利用销售出货量大、库存降低的契机，对成品库房进行整理，特别是对老库存玻璃、因质量问题退回的玻璃以及因质量问题未发出的玻璃进行清理，集中摆放，并统计成明细，以便销售部门促销。
（2）、根据产品结构情况，对厂区内库房进行合理规划，同时加强库容库貌管理，以提高成品库房库容量，提高产成品发货效率。
（3）、对散落在厂内各角落的压杆、雨布、木条、泡沫条等安排专人整理，集中摆放和管理，以确保物资财产不流失。
二、做好雨季防汛准备工作，有效保证物资安全
安全生产是公司得以生存发展的根本，在日常工作中物流仓储部始终坚持安全第一，预防为主的方针。做到人员落实、制度落实、责任落实。坚持定期不定期的自查存在的安全隐患并及时整改，安全事故得到了有效的遏制。
1、霉雨季度的应对措施
（1)、在梅雨季节到来之前对库房顶部采光带、窗户玻璃、落水管等进行了修葺或更换。
（2）在成品库的每个库位之间摆放生石灰吸潮，减少玻璃受潮；
（3）增加轴流风机加强库内通风。
2、防汛措施及效果
由于我公司一线库房、二线库房、三线库房地势低洼，雨水容易倒灌到仓库，对库存物资造成严重破坏。为此，物流仓储部在四月份即组织人员做好各项防汛准备工作：
（1）填灌砂袋整齐码放在每个成品玻璃仓库门口、物料仓储门口、设备库门备用；
（2）对室外堆放的玻璃盖好雨布、备好沙袋；
（3）在库房内几个关键的位置摆放潜水泵，以备不时之需。
（4）对几个外租仓库的漏雨处提前进行修补，添置砂袋，做好防汛准备工作。
（5）专门成立防汛抢险队、雨天安排人员值夜班，确认有汛情及时处理。 |
发表于 2014-11-25 17:52:09