制定5S的实施阶段 、实施评价考核阶段,和循环改善阶段。
一、5S的实施阶段
1、实施阶段:整理
(1)对仓库和工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的地方。
(2)制定“要”和“不要”的判别基准,清除不要的物品,腾出更大空间。
(3)将仓库物品、和办公用品合理分类摆放整齐,创造干净的工作场所。
(4)每日自我检查,循环整理:办公座椅、文件夹柜、抽屉、地面、货架等。2、实施阶段:整顿
(1)按商品的性质合理规划库区,确定放置的位置
(2)规定摆放方法,并摆放整齐
(3)对商品型号或标识要统一朝外,一目了然取用快捷。
(4)杜绝商品乱堆、乱放、混淆不清
3、实施阶段:清扫
(1)建立清扫责任区
(2)每天对各自责任区进行清扫,保持干净整洁的工作环境。
(3)对清扫过程中发现的问题及时进行修整。
(4)对办公设备和工作使用工具进行定期检查和维护保养
4、实施阶段:清洁
(1)对以上三项活动进行每天每人相互监督检查和自我检查。
( 2 ) 每天上下班对工作场所进行一遍清扫清理。
(3)每天下班前对所有工作工具清点,按位置摆放。
(4)每天自省自查塑造良好个人形象和公司形象。
5、实施阶段:素养
(1)遵守公司规章制度,不迟到不早退。
(2)上班时间佩戴工牌,着装整洁统一。
(3)工作要积极主动,乐于助人。
(4)为人热情,不带情绪工作。
二、5S实施评价考核阶段
(1)主管领导经常巡查,带动员工深入贯彻5S负责全面的检查并且对其进行打分。
(2)每周进行一次检查和考核,以表格的形式呈现并召集所有员工开会分析对一.周内出现的问题进行总结整改。
(3)根据考核表制定奖惩制度,对每周内工作优异表现者,给予加分奖励。每月评选1-2位优秀员工,并给予一定奖励。
(4)对表现差者给予扣分处罚,对公司各项规章制度要严格执行。
三、5S循环改善阶段
(1)建立完善的仓库管理制度。
(2)制定规范的仓库考核标准,组织、策划、实施、检查、考评流程。
(3)对于工作中发现的问题要及时提出及时解决,不留后遗症。
(4)保持良好的仓库和工作环境,每天检查执行5S,每周考核、每月评选。落实责任人,不断学习不断完善。 |