|
|
仓库内同一种物料放在同一个位置；凭单做事，亲手收发；
先进先出，定量包装，尾数管制，确认帐实相符。
=====培训大纲=====
一、仓库管理原则
二、仓库实际操作
三、常见问题解答
=====正文节选=====
一.收货管理
1、收货的流程是什么？
仓管员：供应商送货过来，拿到送货单，首先请录入员核对采购订单与系统的采购订单是否一致，有无超过采购数量；无误后，让供应商把货物卸在指定的位置，清点供应商送货的数量、名称、规格是否有误；外包装有无破损等；无误后签名收货，并将送货单提供给录入员。
录入员：收到仓管员签名的送货单后在ERP系统做收货通知单，注意采购订单号，料号，数量需与送货单一致。并在送货单中填上收货通知单号送IQC检验，检验合格后做进货单。
收货管理流程图.png
2、收货过程中的重点是什么？及注意事项？
重点是核对送货单上的采购订单与系统的采购订单是否一致，以及数量有无超订单，是否准确，收货通知单需及时录入ERP，当天晚上送货的单据当天下班前完成，最迟不能超过第二天上午10点；
3、谈谈你对收货过程中货物的数量如何确认其准确性？有哪些方法？
做到大数清点，小数细点；开箱确认每箱多少包，再对其中的一包或多包进行抽查（可采用称重方式）；贵重物品做到数量全点。
4、出现特殊情况你将怎么处理？比如数量不对、订单对不上、包装损坏等。
及时的反映给物控及仓储主管，说明情况询问解决问题的方法。无特殊情况一般采用拒收或请物控更改PO号方式。
5、采购拒收后需退回供应商的不良品你将如何处理？
物控联系供应商取货后及时安排实物退回；仓管对退回供应商的货物在采购拒收单中让供应商确认签名，仓库主管凭供应商签字的采购拒收单交至财务，财务批核拒收单。
二、发料管理
1. 发料清单提供仓库备料时间：
PCBA发料清单:由生管在AI/SMT外发前1天上午10点前打印发料清单给仓管员备料。
整机，炉头发料清单：由生管在上线前1天上午10点前打印发料清单给仓管员备料。
发料管理流程图.png
2. 发料清单需核对哪些信息？
主要核对发料清单是否有工程部，以及生管的签字。如果是手动修改替代物料，需要由物控以及生管的签字确认系统有做相应修改后才给与备料。
3. 什么时候做提料单？
发料时根据实际发料数扣减BIN卡数量，并在发料清单中注明实发数量，发料后需立即在系统做提料单，当天单据当天完成最迟不能超过第二天上午10点。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
我是一个新手。