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1、库存的优点：
（1）快速满足用户期望，缩短交货期
（2）稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响
（3）防止发生缺货
（4）分摊订货费用 ，起到节约成本的作用
2、订货费用：是指签订一笔订单所需的成本，包括人工管理费用，电话费，打字费 ，邮费传真 ，采购人员的差旅费
3、库存的弊端：占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想
4、库存控制：是指对企业供应和生产过程各个环节物料流通的控制，在保障供应的前提下，使 库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5、库存控制的目标：降低库存成本提高客户服务水平
6、库存控制的评价指标：
（1）客户满意度（客户忠诚，取消订单次数，不能按时供货次数）；
（2）库存周转次数（库存控制水平）；
（3）延期交货率（频率）
7、库存控制的关键点：确定订货点确定订货量确定库存基础
8、库存的作用：保持生产的连续，性缓冲生产压力，起到连接和润滑作用
满足不时之需，起到未雨绸缪的作用
快速满足客户需求，起到缓冲作用
分摊订货费用，起到节约成本作用
9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等管理，从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质：
1）仓储具有生产性质
2）不会创造使用价值，但能增加价值
3）仓储发生的场所是特定的
4）仓储是物质产品生产过程的延续
5）仓储具有服务的性质
11、仓储的正作用：
（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；
（2）仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定；
（3）仓储可以创造“时间效用”；
（4）仓储是提高经济效益的有效途径；
（5）仓储是现货交易的场所。
12、仓储的负作用：固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失
13、仓储管理的基本原则：
（1）效率原则-----经济效益基础
作业效率：快进 、快出， 出入库时间和装卸时间
（2）效益原则
利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金
（3）服务原则 ：-----影响经济效益
14、我国仓储业的发展趋势：仓储社会化 功能专业化 仓储标准化 仓储自动化 仓储信息化 仓储管理科学化
15、仓储管理的任务：
（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源
（2）组建高效率仓储管理组织，提高管理水平
（3）开展仓储经营活动，满足社会需要
（4）以较低成本组织仓储活动，提高经济效益
（5）以“优质服务，诚信原则”加强自身建设，树立企业的良好形象
（6）与时俱进，推行制度化，科学化的先进机制，不断提高管理水平
（7）从技术层次到精神层次提高员工素质
16、储位管理目标：
1）充分有效地利用空间；
2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；
3）有效地保护好商品的质量和数量；
4）维护良好的储存环境；
5）使所有在储货物处于随存随取状态。
17、储位管理的基本原则：
1）储位明确化。在仓库中所储存的商品应有明确的存放位置；
2）存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的规则精细指定的；
3）储位上商品存放状况明确化。
18、仓储的地位与作用：
（1）仓储是社会生产顺利进行的必要条件之一
（2）仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定
（3）仓储可以创造“时间效用”
（4）仓储是提高经济效用的有效途径
（5）仓储是现货交易的场所
19、储位确定方法：
（1）根据商品周转率确定储位
（2）根据商品相关性确定储位
（3）根据商品特性确定储位
（4）根据商品体积、重量特性确定储位
（5）根据商品先进先出的原则确定储位
商品储存方法：(1)定位储存(2)．随机储存(3)．分类储存(4)分类随机储存(5)．共同储存
20、盘点作业的内容：（1）查数量（2）查质量 （3）查保管条件 （4）查安全
为什么进行商品的验收？① 从结束其生产过程到进入仓库前，经过一系列储运环节，质量和数量可能发生某种程度的变化
②各类商品出厂检验时，有时会出现错检或漏检的情况，使一些不合格商品按合格商品交货
21、验收原则：
①在商品入库凭证未到或未齐之前不得正式验收；
②发现商品数量或质量不符合规定，要会同有关人员当场作出详细记录，交接双方在记录上签字；
③在数量验收中，计件商品应及时验收，发现问题要按规定的手续，在规定的期限内向有关部门提出索赔要求。
22、物品出库方式：1、送货 2、收货人自提 3、过户 4、取样 5、转仓
23、商品出库业务流程：1.核单备货2．复核 3．包装4．点交 5．登帐 6．现场和档案的清理
24、使用货架为仓库运作带来的好处：
可充分利用仓库空间，提高库容利用率和存储能力
物品存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出
存放物品互不挤压、损耗小，
高货架库房采取防潮、防尘、防盗等措施，提高存储质量
有利于实现仓库的机械化及自动化管理。
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发表于 2014-12-12 17:39:09
