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浅谈仓库搬迁,并不是搬几个货架、挪动几个卡板这么简单

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       工作有8年了,有6年4个月是做仓库管理的,目前还在仓库工作。今天刚刚在这里注册,有了编码,看了一些文章,写的真是不错,都是这么多年来我所经历的,面对的,解决的,如果能早点来到这里就不会为当时遇到的问题烦恼,晋升也不会与我擦肩而过。
       工作8年,在两家大企业做过,两家小企业做过,现在就在第二家小企业做。在这四家企业里,我都经历了仓库的搬迁,仓库不是越搬越合理了,而是管理越来越难。
      仓库的搬迁伴随的是仓库区域的缩小而不是扩大,原有划分的版图也不怎么清晰了,最开始的时候按类来分大小件,搬迁一次,只分大小件,原有配套的物料架最多留下三分之二,有的时候就只有一半,物料的种类和数量还在增加。也奇了,三家公司都有一个口号“我们要打造成零库存管理”。是的,有库存就意味着资金的积压。但是,光有口号是不行的,要有切实可行的计划,和供应链的协调,不是为了解决目前场地不足,而想出的权益办法。
      每家公司生产都好像后特权,我看中的地方就是我的了。其实,企业的领导有没有考虑过,生产有了异常,所有的东西都要放回的仓库。
      大家在解决问题的时候只是简单的想,仓库就是几个货架,几块木板,容易挪动。其实,在企业的每一个组织架构里面,第一次的设计是最合理的,因为,第一个设计者是在一张白纸上构图,他就会按要求合理的设计,构思好。后来者,一般都是有问题解决,很少考虑以后怎么发展。
     每家企业,仓库的资产可能站总资产的百分之六十以上。博弈者都说弃车保帅,其实,这个道理何尝不适合企业管理呢。
     当企业需要空间做生产,不是第一时间想到仓库的空间,先考虑是否有其他空间,如果没有,再考虑仓库的空间,同时也应该给仓库一个合适的空间。
     做企业,做生产,一定要有空间储存你的货物,如果没有一个很好的环境储存,好的货物受潮,淋雨,或者其他因素造成损失,那就得不尝试了。
     仓库一定要有标准化,合理化,先进化,这样才能为企业保证价值,创造价值。
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  说起搬家已经是够让人头疼的事情了,如果是仓库搬家的话更是让人无奈,而在此时如果能有一些好的良策帮助我们去搬迁仓库的话就好了。现在搬场公司不用愁了,因为我会连着两次给大家讲述一些关于仓库搬迁时的秘诀,帮助大家解决这个问题。
  预先打算:从平面仓库向立体仓库搬迁,和搬家还不太一样。搬家时可能会将一些不用的东西扔掉,但搬仓是要将原来的货物完好无缺地搬迁到新仓库。
  首先,要选择一个“吉日”。为了不影响正常的业务,可以选择在节假日加班来搬仓,如元旦、五一、国庆节,对于不采用自然年而采用财务年的企业,也可以在财年开始或结束时搬仓。假如搬仓的工作量不大,双休日搬仓也可以。
  其次,要制订好搬仓方案。明确搬仓负责人,选择搬仓设备,安排搬迁路线,采取安全措施等等。
  对于一个企业的物流部门来说,安全问题始终是第一位的,也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏。
  搬仓一般应该成立一个搬迁小组,企业物流部门的负责人担任组长,每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等,要细分并明确责任人。
  假如存储的货物中绝大多数是托盘存储的,可以采用5吨加宽的箱式货车(宽度比托盘宽度的2倍大10毫米以上),假如是散件,可以采用一般的箱式货车即可。一般情况下企业自有车辆会不够用,可以采用外租的方式,外租时可以采用按台班付费,也可以按体积或吨位付费,还可以给一个总价。总之,盘算一下怎么划算怎么定。
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所以说,搬家之前要做好详细的计划,这个才是关键。
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仓库搬家哪有那么容易
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很杂事很多
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搬一搬很大工程。
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搬库一定要提前做好规划,时间、人员、车辆等。
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零库存我理解是把库存放在供应商那,丰田后面跟着一堆供应商,走哪跟哪。
现实我觉得也是这样的。
仓库越来越小这有点糟糕,GDP在下降吗?还是以前的仓库很不合理?
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自己家搬家都是个大工程呢,何况是仓库。
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现在的仓库搬迁移动,方方面面都必须考虑到位,稍有遗漏就后果无穷
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