工作有8年了，有6年4个月是做仓库管理的，目前还在仓库工作。今天刚刚在这里注册，有了编码,看了一些文章，写的真是不错，都是这么多年来我所经历的，面对的，解决的，如果能早点来到这里就不会为当时遇到的问题烦恼，晋升也不会与我擦肩而过。
工作8年，在两家大企业做过，两家小企业做过，现在就在第二家小企业做。在这四家企业里，我都经历了仓库的搬迁，仓库不是越搬越合理了，而是管理越来越难。
仓库的搬迁伴随的是仓库区域的缩小而不是扩大，原有划分的版图也不怎么清晰了，最开始的时候按类来分大小件，搬迁一次，只分大小件，原有配套的物料架最多留下三分之二，有的时候就只有一半，物料的种类和数量还在增加。也奇了，三家公司都有一个口号“我们要打造成零库存管理”。是的，有库存就意味着资金的积压。但是，光有口号是不行的，要有切实可行的计划，和供应链的协调，不是为了解决目前场地不足，而想出的权益办法。
每家公司生产都好像后特权，我看中的地方就是我的了。其实，企业的领导有没有考虑过，生产有了异常，所有的东西都要放回的仓库。
大家在解决问题的时候只是简单的想，仓库就是几个货架，几块木板，容易挪动。其实，在企业的每一个组织架构里面，第一次的设计是最合理的，因为，第一个设计者是在一张白纸上构图，他就会按要求合理的设计，构思好。后来者，一般都是有问题解决，很少考虑以后怎么发展。
每家企业，仓库的资产可能站总资产的百分之六十以上。博弈者都说弃车保帅，其实，这个道理何尝不适合企业管理呢。
当企业需要空间做生产，不是第一时间想到仓库的空间，先考虑是否有其他空间，如果没有，再考虑仓库的空间，同时也应该给仓库一个合适的空间。
做企业，做生产，一定要有空间储存你的货物，如果没有一个很好的环境储存，好的货物受潮，淋雨，或者其他因素造成损失，那就得不尝试了。
仓库一定要有标准化，合理化，先进化，这样才能为企业保证价值，创造价值。 |
