随着我国物流业的迅速发展和社会需求的变化，我国物流企业的仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上，仓库的货物吞吐量有了显著的提高，呈现上升趋势。但我国的物流企业对于所储存的货物以及仓库的管理有所缺少，大多数物流企业的仓储管理还是处在比较原始的阶段，自动化，机械化作业较少，导致所储存的货物周转速度较慢，占用大量资金。
一、现状和存在的问题
1、随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其良好的发展势头，主要表现如下：
1仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。
2 仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
2、仓库布局不合理
由于韵达总公司需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在各自便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分部门仓储大量剩余而部分部门仓储能力不足的两极分化局面。而其中许多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着企业仓储整体的运作效率。
3、商品搬运过程不合理
员工搬运商品中经常出现野蛮搬卸，有的员工搬运货品过多，甚至出现货物翻到地上，休息过程中员工常坐在包装盒上面，严重时会损坏商品包装或内部商品，仓管员在验收货物时，经常发现商品包装破损现象或商品提前损坏。
4、资金匮乏且缺乏物流专业人才
韵达的流动资金较少，专业仓储设备及运输设备因资金匮乏原因促使该公司招聘的专业物流人员较少，而韵达快递企业员工以中老年人为主，缺乏激情、素质较低、工作积极性不高，工作效率低。促使韵达的整体运营不能达到国家标准水平
二、出现问题的原因
1、仓管员不明确自身职责
韵达公司仓管员并不是专业管理人员，对自身职责任务不明确，导致仓库或商品出现各种问题，仓库管理首先要把好入库关，仓管员应按照仓库管理制度规定对入库物料进行点收，确认数量，每天下班前将待入库区物料全部入仓并按区域标示摆放。库存物料一律建立物料存放卡，注明料号、品名、数量、时间，严格按照先进先出原则发放物料，仓管员定期自盘，财务人员和物控人员每周抽盘，对账物一致性做得好的仓管员进行现金奖励。
2、公司设备落后，信息沟通能力差
韵达物流公司部分地区设备落后，货物进出后，仓管员不能及时将货物储存量送到转运部门而供应商供货品种比较多，在订单频繁调整的情况下，供应商那边经常无法及时反馈对派运计划的确认信息。
3、管理人员没有专业技术
韵达公司管理人员只是按公司以前的的管理技术进行管理，没有专业水平，使得管理技术落后，仓库经常不能及时发货给下级部门，延误派送要派出货的产品，经常因为找不到,不能按时发出；仓库还堆了不少不知道何时入库、不知道何时要用、不知道用在哪里、不知道是不是合格的物品。
三、解决对策
仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响公司的竞争力。针对公司存在的问题，为了提高公司的竞争力，可从以下几方面来优化仓储管理：
1、优化仓储布局，充分发挥本土优势
我国许多物流企业的仓储均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。
2、加强仓储人才培养
人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。并且仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。 |
