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仓库5S管理工作规范,仓库现场5S管理、考核标准、评分表

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发表于 2014-12-19 18:46:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  仓库现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态。仓库进出区域、办公区域、作业区域、货架应有明显的警示、指示标识。办公区域以及作业区域应设立相关的看板。
  仓库管理人员应经常对现场进行检查,从地板到墙面到所有物料、工具、看是否干净、整洁,对不符合规定的地方及时纠正,保持整个现场整整齐齐、井井有条,每个角落都整洁无比,为工作创造一个舒适的工作环境。

  =====全文目录=====

  1.目的……1
  2.范围……1
  3.定义……1
  4.职责……2

  5. 仓库现场5S管理……2
  5.1现场管理原则……2
  5.2现场“5S”管理责任区划分、责任卡制做要求……2
  5.3 作业现场的环境要求……3
  5.4作业现场的定置要求……3
  5.5作业现场各种区域线颜色管理和定置标识方法……4
  5.6标识与看板……4
  5.7员工行为规范……4

  6、办公场所5S管理……5
  6.1 办公室规范……5
  6.2 卡座区规范……5
  6.3 会议室管理标准……5
  6.4 行为规范……6
  7. 检查、稽核、纠正……6

  附表:仓库5S检查表格……7
  1)仓库巡查表(班组使用)……7
  2)仓库5S考核评分标准……7
  3)仓储管理检查评分表……9
  4)仓库5S专项检查表……10
  5)整改通知书……12

  =====正文节选=====

  1.目的:
  对仓储的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、
  有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保项目质量创造条件。
  2.范围:
  凡与本项目质量有关的办公场所、库房区域等均适用。
  3.定义:
  3.1工作环境:指对仓储质量有影响的过程周围的条件。包括作业人员的态度、举止、能力;仓库环境、库区与库房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制,以及与仓储维护有关的安全事项。
  3.25S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
  3.2.1整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。
  3.2.2整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。
  3.2.3清扫:将办公场所和作业现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
  3.2.4清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对
  其实施做法予以标准化、制度化。
  3.2.5素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的
  改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。
  4.职责:
  4.1各部门/班组负责包括作业现场、办公区域等工作环境执行、维持和管理:。4.2质量安全小组负责对作业现场、办公区域等工作环境的检查和监督。

  5. 仓库现场5S管理
  5.1现场管理原则
  使作业现场的一切物品都有区(位);一切区域都有标识;
  一切设施的用途和状态都明确;一切不安全因素都要排除,达到5S管理的要求。
  5.2 现场“5S”管理责任区划分、责任卡制做要求
  5.2.1责任区域划分目的:为提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,区域清楚,责任明确。
  5.2.2划分原则:
  1)方便、就近的原则---如某一员工一天大部分时间在哪个区域工作,哪个区域就应该划分给他,这样不但方便他日常的5S活动,也不影响他正常的工作。
  2)明确、清晰的原则---必须责任明确,区域划分清晰。
  3)无遗漏原则---即“事事有人管”。
  4)避免形式主义原则---对制定的责任区的责任要做到有人监督,制定相应的考核、奖罚制度
  5.2.3责任卡制作:
  1)按各自管辖区域,以班组为单位,将每个地方,每件物品(或一些物品),每件事进行责任分工,分工要细化到人头。
  2)责任卡:下表为例(具体责任卡制定由各部门或班组进行)

  

仓库5S工作区域责任卡.png

仓库5S工作区域责任卡.png


  5.3 作业现场的环境要求:
  5.3.1库房没有“死角”或凌乱不堪的地方。
  5.3.2库房内地面要保持洁净、无尘、无杂物,不允许有积水,不允许有散落杂物或物料。地面区域线清晰无剥落,两侧物品不压线。
  5.3.3库房内墙壁、门窗上不允许电线、残缺的宣传标语等废弃物,要保持洁净无尘;窗台上无杂物;墙壁无蜘蛛网。
  5.3.4库房没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、物品等。
  5.3.5保持所有消防器材和器具完好、清洁,摆放显眼集中方便拿取,并做到所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前方一律都能随时保持畅通,不会出现堆放物料受阻现象。
  5.3.6仓库设备和周转盛具有编号管制,摆放整齐,拿取方便,设备(例如叉车)管理做到整齐、清洁、润滑、安全,周身保持清洁,能体现其原来本色面貌,设备周围地面无灰尘、油污或积水,切屑及时清除,指示仪表清洁明亮,润滑部位按时加油。
  5.3.7货架上下和物资堆垛无积尘或杂物等等。
  5.3.8凡是经主管部门认定为废弃无用的物品要进行彻底清除,不得残留占据空间、场地,影响观瞻;凡正常使用的设施要保持清洁、干净,损坏的要及时修补,要明确责任人、监督人。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库5S管理工作规范,仓库现场5S管理、考核标准、评分表.doc

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仓库5S管理工作规范,仓库现场5S管理、考核标准、评分表.doc

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发表于 2014-12-22 14:26:03 | 显示全部楼层
客户要对公司经行监察,正好需要。谢谢!
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发表于 2015-8-9 10:24:12 | 显示全部楼层
很实用的仓库管理资料,顶。
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发表于 2015-8-11 12:28:35 | 显示全部楼层
正好在查看这方面的内容,非常感谢
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发表于 2015-8-28 10:27:57 | 显示全部楼层
很有价值的参考资料,谢谢分享。
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发表于 2015-10-4 19:22:24 | 显示全部楼层
先看看,新人多学习。谢谢。
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发表于 2015-10-19 13:44:13 | 显示全部楼层
先看看,学习中
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发表于 2015-10-27 15:01:56 | 显示全部楼层
很好很强大
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发表于 2015-12-16 20:38:07 | 显示全部楼层
很好的资料 谢谢啦
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发表于 2015-12-16 20:38:30 | 显示全部楼层
谢谢啦 正在学习中
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