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本次盘点采用《盘点卡》和《盘点清册》同时使用的方式，取一物一卡，一物一处，物卡并用。盘点卡与盘点清册的领用由各部门主导人员统一分发。
=====盘点计划内容=====
一、盘点时间
二、单据截止时间
三、单据及单据的列印
四、盘点范围
五、盘点方法
六、盘点作业方式
七、盘点人员职责划分
八、盘点清册、盘点卡、异常记录表格式
=====正文节选=====
一、盘点时间及盘点比率
1、盘点起止时间：12/29 8：00~12/31 16：30
2、初盘
2.1初盘时间：12/29 8：00~17：00
2.2初盘比率:100%
3、复盘
3.1复盘时间：12/30 8：00~16：30
3.2复盘比率:100%
4、稽盘
4.1稽盘时间:12/31 8:30~12:00
4.2稽盘比率:10%
二、单据截止时间
1、厂商交货截止时间：12/28 17：00
2、进料验收截止时间：12/28 20：00
3、生产停止时间：12/28 24：00
4、领料\入库\退料\报废截止时间：12/29 6：00
5、盘点卡上交时间：12/30 17：00
6、盘点清册上交时间：12/30 17：00
三、单据及单据列印
1、盘点卡为一式三联（白联财务联、黄联资材、红联仓库）
图片2.png
2、盘点清册一式四份（白联财务联、红联仓库、黄联资材、蓝联留底）
图片3.png
3、盘点清册与盘点卡的列印：
3.1盘点清册与盘点卡专人列印，设立统筹中心。
3.2稽核结束后由统筹中心重新整理列印。
4、列印要求
4.1所有单据结清后方可列印
四、盘点范围
1、此次盘点包括公司的成品\半成品\在制品\包材\间接物料\原物料\委外加工件\固定资产\检测治具
2、制程所有物料需返仓进行盘点，退仓物料需按原包装数量退库.结束所有工单，待盘点完成后由生管重开制令单做领料动作。
3、委外件通知委外厂全数退回厂内，如因特殊原因不能退回的需安排生管至外包厂进行盘点，盘点数据入申隆帐册，再由生管重开工单做发料动作。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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