关于仓库提成工资的算法，请教大侠解释一下，没有看懂

品落叶知秋

绩效提成方法：假如日均1200单每单提成0.5元！

岗位	制单	拣货	验货	打包	快递交接	汇总
操作时间（秒）	10	95	29	98	3	235
权重比	4.3%	40.4%	12.3%	41.7%	1.3%	100%
实际完成订单数	1200	1200	1200	1200	1200	1200
实际提成每票0.5元每票*50%	0.25元	0.25元	0.25元	0.25元	0.25元	0.25元
岗位应得	12.9元	121.2元	36.9元	125.1元	3.9元	300元

　每票拿出一半的提成用于个人绩效，另一半团队绩效也就是每票5角拿2.5角用于个人绩效2.5角用于团队绩效

　　日处理订单数*（票提成单价*50%）*岗位权重比=岗位日提成

　　岗位日提成/在岗人数=岗位个人日提成

　　日处理订单数*（票提成单价*50%）(1200*0.5*50%)

　　日在岗人数( 10)

　　==各岗人数平均红利( 30 )在互相协助下完成1200任务两组10人

　　不出错符合奖励条件：500/团队人数=团队人均奖励

　　个人月工资构成==岗位个人日提成*在岗天数+各岗位人均红利*在岗天数+团队人均奖励+保底工资+饭补-- 出错率扣除部分

　　制单日工资=月保底/30+各岗人数平均红利( 30 )+制单岗位个人日提成（4人）3.225+饭补10

　　=日保底工资+66.67以制单月工资2000计==109.82530天月均== 3294-----制单

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　　拣货日工资=月保底/30+各岗人数平均红利(30 )+拣货岗位个人日提成（4人）30.25+饭补10元

　　=日保底工资+40以拣货月工资1200计==110.2530天月均==3307.5------拣货

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　　打包日工资=月保底/30+各岗人数平均红利(30 )+打包岗位个人日提成（2人）62.55+饭补10元

　　=日保底工资+40以打包月工资1200计==142.5530天月均==4276.5------打包

谢兴军

不知道楼主是什么没有懂，我感觉这份仓库的提成工资方案还是挺不错的。

1、仓库工作不像生成线那样容易计量，所以采用了整个仓库部门一起记件的方法。也就是，发货1200单，每单提成0.5元，那么计算出来的总提成是属于整个仓库部门的。
2、根据不同的工种所付出的工作量不同，分别设定的了各岗位怎样分这笔钱。比方说制单人员工作轻一点，提成就少拿一些；拣货人员比较累，就多拿一些……
3、考虑到仓库虽然是一个整体，需要团队协作才能完成发货，但是，总有一些人工作不积极。那么，就从总的提成收入里拿出一部分，做为个人绩效奖励，避免平均主义。
4、规定了保底工资、提成计算公式等，让每个人的工资都是有据可依的。

所以，楼主的这份提成方案挺好，我上面说的这些，是根据方案的公式总结的。在实际使用中，每家公司的情况不能，比方说岗位设置不同、提成单价不同等等，根据各自实际情况修改一下就行。

品落叶知秋

主要是各岗位的操作时间和权重比要怎么确定和计算

谢兴军

操作时间与权重比，是成正比的，每家公司都不一样，你要到每个岗位去实际计算一下，平均操作一单货物大概要多长时间，记录下来，最后计算全部流程所需要的时间，再用每个岗位所需的时间/全部流程所需时间，就知道权重比了。当然，如果工作比较累的岗位，适当调高一些；比较轻松的岗位，适当调低一些。

对于操作时间与权重比，只能告诉你方法，不可能给你标准答案的，因为每家公司的情况都不一样。比如一个卖衣服的电商，打包一个订单，几分钟；而一个卖电动车的电商，打包一个订单，可能要半个小时……你要实际到你们公司的那个岗位去了解。

品落叶知秋

谢谢了，看样子很复杂很费事，再找找方法吧