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仓库管理工作计划书,仓库存在问题、原因分析、整改计划

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仓库管理工作计划书
一、目的:
 为了改善仓库目前的混乱现状,提升管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,为生产工作提供有力保障;同时完善公司账务管理水平。

二、目前存在的主要问题:
1、人员及专业技能不足
2、仓库划分不明确
3、仓库与产线混在一起
4、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程、仓储作业规范及管理制度
5、数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息共享性差,库存管理信息不流通。
   6、物料标示不清,没有规范的物料标识。
7、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;
8、仓库职能、职责模糊,分工不明确,责任不能落实到人;
9、物料摆放不合理,出现混、乱、杂,同种物料放置于几个地方。

三、主要原因分析:
1、长时期的无序管理  
2、仓库处于开放式管理状态  
3、物料进出库没有严格的流程

四、整改计划:
1、仓库与车间必须分开
   2、仓库最低要分为成品仓、外购件仓、冲压仓三个仓库管理
   3、需配备4仓管员,仓管员需熟练操作电脑及办公软件
   4、货物分类并摆放在指定区域
   5、每一样物料必须配备物料进出卡片
   6、车间生产完工必须先入库后方能办理出库手续
   7、物料的进出库必须具有进仓单和出仓单
   8、制定仓库管理制度及流程并严格执行
   9、进行静态全盘工作(每月进行抽盘,每半年进行一次全盘)
   10、库存系统软件培训
   11、明确每一个人工作的详细职责,对其工作进行奖惩考核。

希望各部门高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持

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和我们仓库一样
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你说的主要问题,跟我现在的工作的地方一样, 但是没有人重视,连老板都不想过问
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