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一、目的： 为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，为生产工作提供有力保障；同时完善公司账务管理水平。
二、目前存在的主要问题： 1、人员及专业技能不足 2、仓库划分不明确 3、仓库与产线混在一起 4、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作 流程、仓储作业规范及管理 制度。 5、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。
6、物料标示不清，没有规范的物料标识。 7、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 8、仓库职能、职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人； 9、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方。
三、主要原因分析： 1、长时期的无序管理 2、仓库处于开放式管理状态 3、物料进出库没有严格的流程
四、整改计划： 1、仓库与车间必须分开 2、仓库最低要分为成品仓、外购件仓、冲压仓三个仓库管理 3 、需配备4 个仓管员，仓管员需熟练操作电脑及办公软件 4、货物分类并摆放在指定区域 5、每一样物料必须配备物料进出卡片 6、车间生产完工必须先入库后方能办理出库手续 7、物料的进出库必须具有进仓单和出仓单 8、制定仓库管理制度及流程并严格执行 9、进行静态全盘工作（每月进行抽盘，每半年进行一次全盘） 10、库存系统软件培训 11、明确每一个人工作的详细职责，对其工作进行奖惩考核。
希望各部门高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持
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和我们仓库一样