一、目的：
为了使员工清晰岗位职责与考评制度，使员工清晰明白团队的建设方向与目标，促使员工从行为与精神上能够快速的融入到团队当中，从而最终解决仓库库存库位不合理不准确、及仓库日常工作不畅通等一系列不合理不规范的现状，使仓库整体业务运转达到有序、合理且高效的目的。故对11月末两天及12份的工作进行如下规划。
二、具体工作规划
1、11月29号、30号两天，完成退换货积压商品（约3000件）的上架入库工作，及29日前大货到货的清点、上架入库工作。总负责人：谭燕勇具体负责人：黄文松 参与人员：仓库全部人员
2、11月30号前，确定仓储物流部组织架构，完成仓储物流部绩效考核解决方案，及完成员工等级评定工作。负责人：钟伟国 谭燕勇 黄文松 何园明
3、12月1日至7日，完成仓内10万左右库存盘点及零库库位整理工作。负责人：黄文松 、吴涛、虞得水、张祥、王慧权、刘福全，黄文松为总负责人。（有助于库存准确，盘点完之后库存会比之前要准确，客服回复买家又没货会有底气）
4、完成唯品会退回商品（约500箱12000件）的上架入库工作，12月8日开始，每日完成100到120箱的上架入库，预计12月12日完成。负责人：黄文松 、吴涛、张祥、王慧权、刘福全、夏元浩、刘建建、高云、丁苗，黄文松为总负责人。
5、完成马路仓库库存商品（约1万件）的清点及水洗标更换并反回主仓上级入库工作。12月8日开始，预计12月21日全部完成。清点与领标更换负责人：虞得水。上架入库总负责人：黄文松
6、12月14日前，完成仓储物流部规章制度的制定及日常工作流程的规范并落实工作。负责人：钟伟国、谭燕勇
7、1月份唯品会入仓工作，预计12月15日开始，12月21日结束。负责人：强红珍 谭燕勇 黄文松强红珍为总负责人。
8、物流部12月分工作规划期间，何园明负责日常发货工作。于芳负责退换货包裹签收日清工作。总负责人：谭燕勇
备注：为了能够顺利的完成商品的上架入库工作，需要人资部在12月1号前解决仓库库存区无线网覆盖的问题。 |
