做连锁超市，仓库管理人员都要用自己人吗？外人不放心啊

朱灿

　　情况是这样的，在外地做连锁超市。一直没经验
　　首先仓库，我打个比方，仓库的打单的会计，上货的，司机。这些员工我觉得做起来真心累，换外人吧，总觉得别人会搞鬼，换自己人吧，又累的很。
　　比如请仓库会计，我怎么防止会计和供货商有勾搭呢？
　　再比如请司机和送货员，我怎么防止他们送货出去搞鬼
　　还有终端超市，我请的店长，怎么防止他也搞鬼呢？
　　比如废纸盒卖了多少入账我也不知道，也不管事，过期了的食品退了好多回来，也不管业绩如何。完全不操心。主要是因为是乡村，请的都是嫂子，也不好说，说了到处找不到人来乡村工作。
　　那大型商超到底是怎么管理的？

赵晨霞

　　1.所有货到仓库，必须有两人以上在场清点实物，同时签字确认。
　　2、不定期抽盘发生差异的项目，加大监督力度。
　　3、加大惩罚力度，要做到各岗位得到的利益远远小于可能损失的成本。
　　但是楼主，用人不疑，疑人不用，任何一个公司，企业就算它系统再完善，别人只要想搞你的鬼，总会搞到的，任何系统，体制都有漏洞。除非你在他们身上，全程装监控！

李颜滔

　　一、供货商送货不是有单据吗，一联仓库统计员，一联交公司财务，一联供货商，一月一合账，
　　二、司机只负责开车不要他参和，送货员送货应是商场缺什么才会送什么吧，不是盲目的送货吧，所以这个要开单据，凭单据送货，对方验单收货，同样三联，公司财务，仓库，商场，一月一对账，期间还要盘点，这个看你情况而定。
　　三、财务，商场，库房，各做个进销存，要求三家账账相对，账物相符，这样只能降低你的损失，因为超市还要因为一些因素会出现破损，损耗现象。
　　至于纸盒子你超市要请清洁工吧，可以讲清工资少付，收的纸盒全是他的或者是由后勤部管理。
　　还有就是楼上的说的很对，任可体制都有漏洞。这个是以前我上班一公司大概的管理流程，不过那是个服装公司，希望可以帮到你。

敖扬

　　一个乡村超市一年废纸卖十几万，你以为你是去开雅斯啊？
　　楼上行内人已经大体上说了内部行情，但你要请人又不相信人，到头来只有请爹妈来看店了，一个乡村的嫂子一个月你能给人家多少钱，给多了你心疼，给少了人家宁愿回家带孩子，再说小超市一天两班人，销售量却不成正比，怕你连人都养不活。
　　我劝你还是自己先倒腾一个规模小一点的超市，做出经验了再搞连锁。
　　我老家拾桥去年开了一个好宜家，搞的原先几家超市都没事干了，可他的东西还便宜，人家早说了，3年亏3000万，你有没有那个魄力去玩盘大的？

敖许

　　我在一个面积4000平左右的库房工作，每月货物吞吐量在7千万以上，公司有自己的直营店70家，加盟店30多家，B2C业务每月在150万左右。有自己的物流、收货部。
　　公司采购向供货商下订单，供货商按订单送货，供货商的订单必须加盖公章。
　　收货部按订单采购订单收货，收货人、供货商、收货主管必须在入库单上签字。订单以外拒收。
　　入库单据3联，第一联财务留存，第二联供货商留存，第三联采购留存，供货商订单商去公司结款时必须携带加盖了我们公司公章的入库单、采购订单以及供货商订单方能结款。并且入库单必须三联同时对账，重复打印无效。

Vicent_z

Good lucky:(

dongfeng4011

这不是管理问题，这是你的观念的问题。自己人也可以搞鬼，有时候更狠。你要抓大放小。
纸箱这小事就放了吧

任秀丽

也有吧，我之前进了一家小公厂，当管的大多数都是亲戚来的，还不是偷偷的卖材料

gundam01ms

小公司、小仓库也要靠管理的

caoluwei

　1.所有货到仓库，必须有两人以上在场清点实物，同时签字确认。