电商行业与生产企业，在仓库管理的方式上会有所不同，但是写年度计划的话，总体的结构、写法应该是大同小异的。
1、根据你进入公司后的观察，总结仓库现有的问题，计划出改善的方法与步骤。
2、根据公司明年的销售计划，制定出仓储部门准备怎样进行配合与服务。
3、为加强仓储管理，有哪些优化措施、培训计划、流程制定方案等工作。
当然，由于不同的行业，在一些细节、数据方面，可能会有所不同，这些就要依据公司的实际情况综合考虑。
既然是年度计划，不一定要写出祥尽的细节，可以列出总的目标、执行步骤、预计时间、责任人员等，然后在后续根据每一项计划再出更加祥尽的细则。
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