机电仓库盘点工作完成，分享机电公司仓库年终盘点报告

张晓

　　为了加强公司资产的管理，核查资产的帐实情况，明确责任，加强资产管控，结合我司具体情况，2014年下半年度对仓库（含生产现场仓库）的盘点工作分别在01月10日-11日开展了成品类及包材类的盘点，在01月17日-18日开展了除成品类及包材类外仓库各类物料和车间物料的盘点。
　　本次盘点工作有计划物流部、车间、供应部、品管部和财务部共计37人共同参与，以查明各项材料资产的可用程度，核对现有存货与账上记载数目是否一致及发现仓库管理中存在的问题为盘点目的，共对仓库约2050种物料进行盘点。

　　

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　　本次盘点工作也是继8月规划仓库物理仓后的第一次全面盘点。梳理物理仓后，对于本次盘点区域的查找提供了一定帮助。
　　在盘点过程中，大家齐心协力、认真对待，每将一物料盘完贴好用红笔写的盘点标贴，同时在盘点表上记录。并于初盘完后立即汇总数据对差异大的物料及时进行复盘，确认数据。

　　

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　　在大家的共同协助下，2014年下半年度对仓库的盘点工作顺利结束。

　　中江机电科技江苏有限公司
　　盘点报告
　　盘点时间：01月10日-11日
　　盘点人员：仓库、财务、车间人员等
　　盘点范围：全盘

　　盘点方法：
　　1.根据盘点日仓库实际存货情况，见物盘物。
　　2.将盘点结果与盘点日财务账面记录（根据送货清单）进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

　　盘点情况：
　　1.我们注意到，仓库工具材料摆放欠整齐，货品保存基本完好，无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;
　　3.盘点结果：此次盘点为初次盘点，差异数较多，其中：
　　（1）低值易耗品：盘亏数较小，基本为生产已消耗掉的。其中一个面罩在大西洋。
　　（2）原材料：盘亏金额6149.79元，基本为生产产品用
　　（3）外购外协件：盘亏金额50891.5元，基本为生产产品用
　　4.差异原因主要为：
　　（1） 现阶段公司厂房为租用大西洋厂房，工具会混用;
　　（2） 盘点中商品编码及名称记录有误，造成漏盘、误盘等;
　　（3） 盘点时计量、记录出现错误;
　　（4）因前期财务、库管未到位，没有完善的仓库领用制度，故出现较多盘亏，实际为已领用，并用已于产品生产。
　　（5）另有少部分盘盈物资，是因为货到但没有清单，故未办入库，详见盘点表。

　　盘点结论：
　　虽然盘点差异较多，但大多为被领用，故盘点结果基本可靠。但由于现阶段仍然没有库管，仓库管理不能实行，另外需建立存货管理制度。

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　　仓库盘点是仓库管理工作中根据实际需要对所管理货品进行帐目与实物相互核查的一项工作，主要可分为：年度盘点，季度盘点，周期盘点，日常抽盘与循环盘点等几种操作方式。
　　仓库的盘点是一项工程量较大的工作，他的周期最好是越短越好，数据却要求越准确越好，那么如何才能操作好一次仓库盘点呢，在这里不谈日常与循环盘点，主要说下季度或年度大盘点的一些分享，
　　首先一次好的盘点我们将之分为三部分：一前期准备；二、盘点操作；三、盘点结尾
　　一、前期准备。有所计划不一定就能做好一次盘点，但是没有计划一定是做不好一次盘点的，所以我们要盘点一定要有前期准备，
　　那么我们要做哪些准备呢，分享了一些表格大家有兴趣可以下载看看。
　　前期准备内容：盘点计划时间，仓库货品分类信息分析、盘点操作量化记录与每日量化计划，存储库区信息收集与存储调整计划，参与人员盘点动员与参与人员分组计划。盘点工具确认，盘点期间参与人员的加班、食宿考量、货品的提前整理等。
　　二、盘点操作。盘点的现场掌控是盘点效率的主要影响因素， 人员操作秩序是否合理，定期对人员操作进度进行跟进，确认现场管理人员能够第一时间解决盘点人员所遇到的问题。每日量化任务的布置与量货完成情况的公布，适当对超量完成的进行激劢。未完成小组的处理。
　　三、盘点结尾。盘点结尾是一项需要重视的工作，有利于盘点结束后的货品管理与后续工作的顺利开展。
　　主要的内容有：盘点工作总结，差异的原因确认。盘点后的库区整理与规范要求。盘点后操作人员的工作总结与奖惩。
　　总结：仓库盘点是仓库管理的一部分，也是确保公司对仓库保持信任的方法之一。完整，准确，高效的仓库盘点是对仓库是否健康的一个重要指标。

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傅硙之

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