2014年时间是如此之快，一年工作在紧张忙碌中过完；面对2015年，将通过中心各仓人员协同作战，挑战新一年各项工作，为公司发展奠定基础，使部门走在全公司最前端。
2015年工作将围绕总经理部署开展，首要工作是提高各仓库存准确率，给计划回馈准确无误信息，让销售赢得市场先机；为节约时间加快车间装配任务，将不断设计各种新的储存容器缩短出入库时间。其次，通过不断改善，建立建全各仓储位管理，做到各项工作标准化、精细化；再次从原有经验管理转变目视管理，使生产和销售能及时、准确、保质、保量提取物资。
为更好实现目标和做好新一年中心工作，同时积极配合各部门完成2015年度生产和经营目标，制定如下计划：
一、材料库与板材库
原材料是各金加工车间必备之器材，缺少它直接影响各装配车间生产任务，使大量订单与公司擦肩而过，为此将重点改善目前存在不足之处，加快货架货号建立，整顿各项不规范摆放，设定容器或定量存放节约储存空间，并对物资存放现场做到标识清晰，明确，结合生产任务合理利用时间消化零料头，使原材料降低损耗，通过全面改善将库存准确率提升到90%以上。
二、成品仓
成品收发准确以及及时供货，将影响公司信誉与财务收入，加快流通速度决定着工人收入，在现阶段周转缓慢且场地分散带来管理困难，无意间流失宝贵时间，为此将未实施的货架号按时按期实行并正式投入使用，缩减在库寻找时间以及后续完善或减化操作流程，规划存储区域建全仓库管理制度；建成机械化搬运减少员工体力支出，保存员工良好精神操作确保无一错误，并适时适运行颜色管理，让库中整机做到先进先出，最终将整机完好无损交到客户手中。
三、五金仓
在不断加快收发同时，将现有管理制度继续完善，让仓库各项工作走上标准化、流程化、精细化，并有效掌控物资收、发、存，使物资能起到顺利周转，同时让物资做到物尽其用，使库存准确率提升到95%以上；对物资进仓严把关独拒不合格品和不良品流入仓库，严防定制零配件多投或更改行成积压；如今随着公司不断发展仓库必走现代化，工作主力人员保持在80-90后，对过去式管理提出苛刻要求，也促使管理者不断完善，作为全司服务中心，需不断改进枯燥繁琐工作方式，减化出入库储存方式或建立标准存放清单，力求将各部门领料时间压缩，减少操作中失误从而带来工作效益，以此为员工创造更舒适工作环境，减轻心理压力轻松工作，必要时段提供更多发展空间和机会，激发员工浅力减少人员流动，为公司赢得更多市场。
综合以上计划可能还很不成熟考虑不周望加以指导，凭借自己后期不断努力学习，加上领导和同事的协助，在新一年工作会更加的出色。结合全中心共同努力，完善各项工作也务必做好5S，前期5S整理、整顿已改变库容、库貌，从而规范以往陋习，清除库中死角营造良好工作环境，后续将不断加大力度组织与培训，带领团队实战参与。 |
