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仓管员岗位职责、仓库单据管理要求、保管工作考核细则

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发表于 2015-1-27 23:41:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
  库房管理员岗位职责
  为了加强物品管理,合理使用资源,维护公司财产不受损害,针对管理员一职作如下规定:
  1、上班第一时间应对库房的门、窗及存放的物资进行巡查,发现异常立即报告主管
  2、每天下班前对门、窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后方可离岗下班。
  3、每天一次检查库房内、外的防火设施及库房建筑物,若发现漏雨、渗水等异常情况,要立即整改并向主管报告。
  4、易碎物品必须轻拿轻放,入库时排列在明显位置,以防压、撞、打碎;怕潮物品入库后应放置高处。
  5、物品应进行规范存放,标识清楚,定期清扫与整理,并采取必要的防虫、防潮、防火、防盗的安全措施,确定和保持合理的库存种类和数量,以减少资金占用以及保证正常使用。对过期、失效、报废的物品,要填写报废申请单并说明报废原因等,经审核批准方能报废。
  6、购进物品后,管理员负责验收,对于存在问题的物品,应及时汇报主管并拒绝入库。
  7、管理员须建立和登记物品台帐,做好物品的购置、发放和库存管理。
  8、各部门凭《物品领料单》,在规定的时间内到管理员处领取物品。管理员对《物品领料单》审核后发放,并登入各部门领用台帐。
  9、管理员须定期或不定期盘点,查对台帐与实物,保证账务相符。管理员的出入库单据、账本应妥为保管。
  10、每月底管理员对各部门领用物品消耗情况进行统计和汇总,并上报行政部负责人。
  完成上级领导安排的其它临时工作。

  仓库相关单据管理要求
  1、料卡:每批入库/出库材料及成品都必须有料号、建料卡及录料卡,且不得涂改,有要修改请直接划掉在旁边另写,料卡不得报废,全部要保存好。
  2、材料/外购品进厂:要有供应商的送货单,依据采购订单收料,如有超出订单数量必须马上通知采购人员处理。收货后填写进料验收单给品管检验人员,合格后入库。来料外包装及最小包装都必须贴有物料标签及环保标示,物料标签内容必须包括:我司料号、规格描述、数量、日期。如果不符合要通知采购人员处理。进料验收单白联仓库留存,其余四联分发给品管、财务、采购、会计。供应商送货单内容要有我司订单号、料号、数量、送货日期,且要四联,一联仓库存查,一联采购,一联财务,一联会计,如供应商未有四联则复印分发。且送货单必须盖有我司收货章及收货人签名日期。我司收货分为发达电子和发达电机,依照采购单即可。
  3、成品/半成品入库:内部成品/半成品入库,由入库单位填写入库单,入库单上的内容必须填写清楚。入库单必须有品管人员签名方可。入库单白联存入库单位,红联存仓库,黄联给财务。
  4、领料单:由领料单位填写,主要用于辅助材料的领取,白联由领料单位留存,红联存仓库,黄联给财务。
  5、原材料出库单:依照生管发出的生产指令单由仓管按材料数量打印出库单,生产单位依照生产指令单到仓库领料,必须核对好规格数量签收确认,红联存仓库,黄联给财务。
  6、成品出库单:依照业务出货明细,打印后给送货人员签名,白联给业务,红联存仓库,黄联给财务。快递则由发快递人员签名。
  7、外发领料单:由仓管依据发料规格数量打印交外发加工单位签收,白联由领料单位留存,红联存仓库,黄联给财务。
  8、标签打印:安悦安泰所有产品小包装要有物料标签,按照固定格式打印。出货外箱标签由业务跟单人员打印好同送货单一起交由仓管。小包装50PCS/包,大包装500PCS/箱。
  9、供应商交货明细表:依照采购订单先登记好未交订单,再按照供应商交货登记。
  10、以上单据日清日结,每天录进出帐后交相关单位,仓库留存的也要分类归档好。

  保管员工作考核细则
  一、仓库人员在在每月核定的系数工资额基础上拿出10%,公司再增加工资额的10%作为月考核工资。
  二、考核工资按以下两部分进行考核发给:
  (一)出勤率考核:月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。
  (二)工作实绩考核:100分
  1、遵章守纪。不迟到、不早退、不办私事。5分
  2、文明办公。仪表端正,穿戴整齐得体,办公场所整洁,办公室内不吸烟,不干私活,不玩游戏。5分
  3、严格执行仓库管理制度,遵守仓库保管员工作职责。10分
  4、物资入库前核对品名、规格、数量是否与送货单相符,检查入库物资资质报告是否齐全有效,及时填写请验单送检验室报检。15分
  5、确保物资及时出入库,物资入库后按储存规定摆放。10分
  6、物资标识卡完整清晰明了。10分
  7、每天查验物资的存储情况,发现问题及时按规定相应处置并上报部门领导。5分
  8、确保日常消耗物资的最低库存量,及时上报低于最低库存量的物资。10分
  9、保持库区整洁、做好防火防盗,离开库房及时上锁。5分
  10、物资出库时凭完整的领料单,并填写相关检验号。5分
  11、每月按时完成和各供应商的对帐工作及相关报表的报送。10分
  12、完好领导交办的其他工作。5分
  13、保守商业秘密。5分
  三、工资计算方法:月工资=当月核定的系数工资额×0.9+考核得分率×月考核工资。
  四、考核人员:考核小组。
  五、考核时间:定于次月上旬。
  以上考核细则在实行过程中不断加以完善。
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发表于 2015-3-15 15:21:56 | 显示全部楼层

这个不错,大家可以看看,借鉴
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发表于 2015-3-17 15:17:18 | 显示全部楼层
不错哈 学习了 呵呵呵
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发表于 2015-3-18 20:14:59 | 显示全部楼层
好像不错!!!
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