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库存浪费是问题，但是是问题的问题我们都无需害怕，总有办法化解的！
解决库存浪费措施：提高库存设备工作能力、合理规划仓库内部布局，制定合理的采购计划，完善产品包装功能使其把失误率最大限度减少，精确的市场预测计划计划仓储数量，改善操作方法减少搬运费用，研究采取合适的生产流程减少库存率。
=====培训大纲=====
一、库存浪费的定义与表现
二、库存浪费改善方法
三、库存管理知识教程
四、专案案例分享
=====正文节选=====
一、库存浪费的定义与表现
按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。精益生产的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。
库存掩盖问题：
库存掩盖问题.jpg
库存浪费的概念：
由于前后工序产能不均衡﹐或不同步生产而产生的库存，或采购物料过多：另一方面由于市场预测失误而产品生产过量或物料采购过多所造成的库存浪费。
库存浪费的影响：
1、资金占用所导致的成本和成本利润。大量原材料、半成品或是成品的仓储就使得产品不能及时换成现金，造成流动资金缺乏加大公司资金紧张。另外在股份公司或是合资公司还必须为存货资金支付利息和红利。那么这些资金同时就理所当然的这些就占有了资金可以用于其他事业机会利益。
2、成品损耗导致的产品维修。由于搬运、堆积、难免造成半成品或是成品的碰撞引起的形状或是质量的变质。另一方面产品有效期或是物流化学的腐蚀。有过甚的甚至要环境破坏费、损品维修费。
3、仓储管理的公职人员开销。仓库是由一定的设施和管理人员以及其辅助设施和工具组成，那么仓库占用费、公职人员管理费，安全工作耗费，搬运工具的费用。
4、库存时间延长导致产品过时的成品积压。那么这个市场是不断变化的市场，尤其今天产品更新节奏快，库存越长，价格降低越多，损失越大。
5、搬运。产品生产出来后必然要运到销售商或是仓库，特别的季节性产品就必须入库储存。因为市场需求与生产不平衡。维修费。
6、库存过多掩盖问题。如质量，市场需求率，市场销售率，数据统计失误等。库存越多对产品的保养程度也高。
7、持有库存越多，对企业的决策影响越大。例如，企业持有大量的某产品，会影响企业快速推出新产品（新产品可能挤占老产品份额），渠道库存如果较大的话，企业产品降价受到更多的制约（降价需要补贴经销商损失）等等。
二、库存浪费改善方法
（一）改善方法一
1、主动收集信息，采取适当的促销手段提高产品销售率。
库存浪费改善方法一.jpg
2、采用一定的媒体方式对产品进行宣传，提高顾客对产品的认识。
3、对市场进行宏观或是微观的分析对产品需求和技术标准进行充分评估，制定生产计划，确定采购库存品数量。
4、与生产商和销售商建立长期的合作关系，并始终坚持“质量优先，诚信第一”的品牌形象。
5、以达到市场需求与所生产商品数量销售吻合。
6、制定合理的销售价格。力争采购产品与市场需求平衡，达到减少库存的目的。
（二）改善方法二
1.对物料需求而言。采取实时送货，实时生产的原则，尽一切可能减少库存。这里以广东本田公司来说明。对体积比较大的产品采取准时运到生产线如（车轮、座椅、玻璃车身等）与供应商制定实时的生产计划，使得货物可以准时到达（一般半小时送货一次）实现零库存。对于比较小的产品先由供应商送到离公司不远的物料中心，然后由物流公司定时送到生产线。图解：
库存浪费改善方法二.jpg
2.在物流方面。
a、制定生产计划体系和物流采购计划，其中生产计划包括（年度、月度、周计划日程）计划，实时精度到每小时。
b、物料采购依据月采购计划确定由距离生产时间来决定送货时日。
c、年计划制定好后就要发送到供应商，月度计划发供作为采购的预计数量供对比安排短期生产计划，周计划发出作为供应商的日程计划准时供货。月计划一般提前三个月交给供应商以作为供应商的短期生产计划。
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