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成品出货流程如何规范?仓库怎样约束市场部合理出货?

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来公司半年多了一直比较乱,前些时间人手够的情况下没太在意这些细节,而现在人手不够的情况下才觉得好多时候真的是力不从心。
市场每次出货都是叫仓库多少多少货,而当车装不了的情况或是订单不足的情况就要我们拉回仓库,请求各位同胞给点意见,我要怎么样才能约束到他们,而且方法还是比较委婉。
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跟上级反映一下订立相关制度吧 自己约束的话 可能不太可行
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写个流程向上申请咯
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