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为保障门市正常运转提高配货效率，使库房管理合理化、规范化，提高库存周转率，减少库存积压，特制定本管理制度。
一、管理原则：
1、库房分区，划分为A区、B区、C区、D区、E区、F区，货品力求做到分区、分柜（架）摆放、整数摆放，过目成数；
2、所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放，出货率高的货品摆放位置位于接近库房门口，便于搬运，货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则；
3、库房货品实行货卡制管理，在每个货品货位明显处设置货卡，与货品编号一致，
实时记录货品进出状况，并须保持库区的整洁、有序，利于盘点；
4、一切出入库行为严格按照“凭单据生效”的原则，以管家婆系统数据为依据，做到有据可查；
5、杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误；
6、每月库房进行小盘，将盘点实物数量与货卡期末数量进行核对，主要核查是否帐实相符；
7、每半年大盘，根据实物库存和货卡及ERP系统数量进行数量、型号核对。修正库存帐册并制作盘亏报表。
二、入库业务流程
补给货物入库流程：
补给货物入库流程.png
工程退货入库流程：
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良品入库业务流程：
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不良货品入库业务流程：
不良货品入库业务流程.png
三、出库流程
1. 所有涉及出库无论销售出库、借物出库、不良品更换出库等，必须坚持有系统订单，方能出库的原则；
2. 依据出库单进行货品拣选并出库，在出离库房前，对单据上货品进行核对型号与数量，保证货品出库与单据相符；
3. 所有出库业务必须有相应的人员签字并确认，保证有据可查。
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