仓库管理员绩效考核方案及指标：
一、收、发、存方面（标注：考核项目）
1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%
每发现一项错误扣5分
短缺造成的损失另计
2. 保持所备、发物品的准确率为100%
每发现一项错误扣5分
因错误造成的投诉扣分另计
3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货
每发现一次违反扣5分
违反造成的损失处罚另计
4. 保持所辖物资库存准确率为100%
每出现一项错误扣5分
因错误造成的损失处罚另计
5. 库存物料数量不能够满足生产备料需求量时要及时上报
每出现一次断货扣5分（上报后没及时购回的不计）
二、日常管理作业标准要求
6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分
7. 物品要按照（A特别重要的库存 B一般重要的库存C不重要的库存）ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
每发现一次违反扣2分
8. 保持地面干净、整洁、无异物杂物
每发现一次违反扣2分
9. 严禁脚踏或坐在货物和板材上
每发现一次违反扣2分
10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣1分
11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序
每违反一次违反扣1分
12. 所辖物品不得有包装箱张开现象
每发现一次违反扣1分
13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖
每发现一次违反扣4分
14. 液压车、栈板等在不用时要放在指定区域
每违反一次扣2分
三、单据帐务管理考核标准
15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%
每发现违反一次扣5分
16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分
四、制度遵守与服从管理
17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣3分行政处罚另计
18. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分规定
19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的
视情况给予5—20分的奖励
行政奖励另计
仓库人员考核说明：
1）本表考核依照外出送货和仓库管理分为三个小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。
2）每周由仓储主管进行随机检查，检查结果将在部门例会上公布。不合格的发出整改通知。
3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门例会上提出表扬，并要求其他员工作为榜样学习，并奖励该员工50元奖金。
4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
6）经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。
8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10）本考核标准自批准之日起开始实施。 |
