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存货盘点必须仔细，富有责任心。监督人员应在场进行监督，确保盘点的过程中使用了正确的计量方法、遵守盘点规则，盘点没有遗漏和重复（对于盘点过的存货应粘贴盘点标签，盘点标签应事先编号，并在标签上记录存货类别和数量）
盘点领导小组人员要随时监控盘点的进程，对突发事件做出适当的反应。盘点人员一旦发现问题，及时请示领导
进行抽样重盘，来测试盘点的质量并给予盘点人员一定的压力，促使其认真仔细的进行盘点。
=====培训大纲=====
一、存货盘点的意义
二、存货盘点范围
三、存货盘点计划确定
四、布置盘点工作
五、具体盘点工作实施
六、存货盘点资料汇总
七、存货盘点具体工作安排（例）
八、存货盘点计划表样（例）
=====正文节选=====
一、存货盘点的意义
1.《会计法》要求
2.企业内部管理需要
加强存货管理
改进物流管理
二、存货盘点范围
年末企业存货：包括原材料、在制品及产成品
三、存货盘点计划确定
1.安排停产盘点的时间
2.安排人员录入截至时点前的数据信息，用以准备存货清单
3.确定存货盘点范围（对象）和场所的确定参加人员，根据不同部门人员的职能进行分工（工程师、清点人员以及监督/复核人员）；组成盘点领导小组，由一位企业高级管理人员任组长，副组长由中级管理人员组成，统一部署及安排盘点工作
4.事先取得盘点仓库分布图；明确存货的整理和排列，区分损毁、陈旧、过时、残次及所有权不属于本企业的存货，以及对不同存货的标识方法
5.确定存货盘点的计量工具和计量方法
6.确定在产品完工程度的计算方法
7.存放在外单位的存货盘点安排
8.制定存货的收发截至控制措施
9.制定盘点期间存货移动的控制措施
10.盘点表和盘点标签的设计、使用与控制盘点结果的汇总及盘盈盘亏的分析、调查与处理
四、布置盘点工作
1.召开盘点会议
2.布置盘点工作
3.将盘点工作要求及计划传达参与盘点人员
五、具体盘点工作实施
1、准备工作：
–生产线停产，确保货物码放整齐，确保货物负责人了解货物的具体码放情况；
–完成系统数据录入工作，下载并打印存货报表（盘点清单）；
–发放盘点表，并对盘点表做连续编号，记录发放给各个盘点人员的盘点表编号，做到人表一一对应；
–再次通报盘点程序和职责分工，强调盘点纪律；
–准备盘点相关的文具和工具；
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2015-3-4 10:53:19
·才进来网站，还是学习老前辈的东西 虽然我干了也快三年了 但是还要学的东西还有好多的样子