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企业存货盘点规范PPT培训稿,存货盘点意义与工作方法

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  存货盘点必须仔细,富有责任心。监督人员应在场进行监督,确保盘点的过程中使用了正确的计量方法、遵守盘点规则,盘点没有遗漏和重复(对于盘点过的存货应粘贴盘点标签,盘点标签应事先编号,并在标签上记录存货类别和数量)
  盘点领导小组人员要随时监控盘点的进程,对突发事件做出适当的反应。盘点人员一旦发现问题,及时请示领导
  进行抽样重盘,来测试盘点的质量并给予盘点人员一定的压力,促使其认真仔细的进行盘点。

  =====培训大纲=====

  一、存货盘点的意义
  二、存货盘点范围
  三、存货盘点计划确定
  四、布置盘点工作
  五、具体盘点工作实施
  六、存货盘点资料汇总
  七、存货盘点具体工作安排(例)
  八、存货盘点计划表样(例)

  =====正文节选=====

  一、存货盘点的意义
  1.《会计法》要求
  2.企业内部管理需要
  加强存货管理
  改进物流管理

  二、存货盘点范围
  年末企业存货:包括原材料、在制品及产成品

  三、存货盘点计划确定
  1.安排停产盘点的时间
  2.安排人员录入截至时点前的数据信息,用以准备存货清单
  3.确定存货盘点范围(对象)和场所的确定参加人员,根据不同部门人员的职能进行分工(工程师、清点人员以及监督/复核人员);组成盘点领导小组,由一位企业高级管理人员任组长,副组长由中级管理人员组成,统一部署及安排盘点工作
  4.事先取得盘点仓库分布图;明确存货的整理和排列,区分损毁、陈旧、过时、残次及所有权不属于本企业的存货,以及对不同存货的标识方法
  5.确定存货盘点的计量工具和计量方法
  6.确定在产品完工程度的计算方法
  7.存放在外单位的存货盘点安排
  8.制定存货的收发截至控制措施
  9.制定盘点期间存货移动的控制措施
  10.盘点表和盘点标签的设计、使用与控制盘点结果的汇总及盘盈盘亏的分析、调查与处理

  四、布置盘点工作
  1.召开盘点会议
  2.布置盘点工作
  3.将盘点工作要求及计划传达参与盘点人员

  五、具体盘点工作实施
  1、准备工作:
  –生产线停产,确保货物码放整齐,确保货物负责人了解货物的具体码放情况;
  –完成系统数据录入工作,下载并打印存货报表(盘点清单);
  –发放盘点表,并对盘点表做连续编号,记录发放给各个盘点人员的盘点表编号,做到人表一一对应;
  –再次通报盘点程序和职责分工,强调盘点纪律;
  –准备盘点相关的文具和工具;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

企业存货盘点规范介绍.ppt

308.5 KB, 下载次数: 84, 下载积分: 贡献 -2

企业存货盘点规范介绍.ppt

仓库盘点作业的程序.doc

24 KB, 下载次数: 49, 下载积分: 贡献 -2

仓库盘点作业的程序.doc

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新手又学到东西
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·才进来网站,还是学习老前辈的东西  虽然我干了也快三年了 但是还要学的东西还有好多的样子
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学习一下,我不是仓库专业出身,虽然在仓库实打实干,但理论知识非常浅。
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