公司刚起步，仓库管理很不规范，请问要如何管理仓库？

z8365904

进入一个新公司，由于公司刚起步，仓库的管理还很不规范。公司是生产汽车零配件的，我去看了一下现场，现在主要是车间仓库和原材料管理是个难点。
由于是小公司，没有专门设立成品仓库，只是在检验区旁边划了一块场地做为车间仓库，检验后分捡入库。
原材料直接堆放在生产车间工作台旁边，原材料是铝块，比较重，一码大约有1吨多。
车间仓库和原材料仓库都是露天存放，没有实行封闭式管理。
要如何管理好这两块，求大神指点，在下不胜感激！

1005426981

个人觉得，你刚刚着手这个岗位，可以先按着你的想法，简单进行区域的划分管理，慢慢熟悉工作流程后，再进行改进，因为是小公司，肯定是有不足之处，就看你对这个岗位流程的掌握程度了。

wf5247

四个中心点，接收库房和库房人员配置、熟悉库房的环境和人员、肃清原来库房不好的习惯和制度流程、保持改进后的库房制度和流程。

tankoo

首先配置仓库管理人员，建立仓库管理流程、制度。规范5S。

andy0410

设置一个管理人员，制度规范化

huwan555

管理需要人员，不论仓库地点在哪里肯定需要人员管理。
仓库规范首要就是凭单据出入，每天及时清理库存。

douya_5920

首先你得先了解仓库到生产的整个物料流转过程
原材料入库-领料出库-生产工单投料-产成品入库 这是一个循环的过程，之中存在密不可分的联系
建立完整的仓库管理流程与管理制度
其次确保原材料入库的准确性，露天管理的话，可以安装摄像头，人手足的话，可以进行日盘工作。对于私自拿料的建立严格的惩罚制度。
其次领料出库，要求生产以生产线或者工作台为工作单位，实行工单领料，每个工作台一个领料单，将领料细分到流水线。仓库严格实施先单后料的制度。
要求生产确定成品BOM表，确定投料与产成品的出品率，严格控制生产过程中的损耗。
定期分析成品的产成率，发现异常及时追溯，发现问题。