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制造业(工厂)货仓管理知识全集,生产企业仓库培训教程

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发表于 2015-3-10 19:12:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
  在工厂从事仓库管理工作五年多了,总结自己仓储工作中的实践经验、结束库管易网站的一些精华文章、参考相关的仓储类图书,现在制作本套《生产企业仓库培训教程》,希望帮助刚入行的新人一个系统学习仓库管理知识的教材,同时也可以做为仓库主管/经理等培训下属的参考资料。

  

仓库管理培训教程.jpg

仓库管理培训教程.jpg


  各种原材料、在制品、成品均应贮存在适宜的场地和库房,贮存场所条件应与产品要求相适应,如必要的通风、防潮、控温、清洁、采光等条件,应规定入库验收、保管和发放的仓库管理制度或标准,定期检查库存品的状况,以防止产品在使用或交付交前受到损坏或变质。

  ========全文目录========

  第一章:货仓管理概论……4
  一、货仓管理的含义是什么?…… 4
  二、货仓在生产企业中的意义与作用是什么?…… 4
  三、货仓应具备什么功能?…… 4
  第二章:货仓的职责……5
  一、货仓主要工作职能有哪些?…… 5
  二、货仓主管的工作职责有哪些?…… 5
  三、货仓管理员工的工作职责有哪些?…… 5
  四、货仓文员的工作职责有哪些?…… 6
  五、搬运组长的工作职责有哪些?…… 6
  第三章:货仓规划……7
  一、货仓空间调配的目的是什么?…… 7
  二、物料堆放有哪些原则?…… 7
  三、常见的几种物料堆放的方法……7
  四、仓储规划说明……8
  第四章:货仓物料的收发运作……9
  一、物料验收包括哪几个方面?…… 9
  二、物料验收的步骤主要有哪些?…… 9
  三、什么叫物料直接需求和间接需求?…… 10
  四、发料的定义是什么?…… 10
  五、领料的定义是什么?…… 10
  六、发料工作的优点有哪些?…… 10
  七、发料与领料的适用范围有哪些?…… 11
  八、采取发料方式的原因有哪些?…… 11
  九、采取领料方式的原因有哪些?…… 11
  十、物料先进先出的方法有哪些?…… 12
  第五章:货仓物料的保管与储存……13
  第一节、保管与储存……13
  一、良好的仓库管理应做到哪几点?…… 13
  二、货仓储存有哪三原则?…… 13
  三、储存应注意哪些事项?…… 13
  四、良好的仓储管理应注意哪几点?…… 14
  五、无人仓库之仓储管理应肯备哪三个条件?…… 14
  六、货仓管理中通常所讲的账物卡证指的是什么?…… 15
  七、物料卡有哪些内容构成?…… 15
  八、物料卡的作用是什么?…… 15
  九、搬运的方法可分为哪几种?…… 15
  十、搬运应当注意的事项有哪些?…… 16
  十一、搬运、贮存、防护和交付主要有哪些控制要点?…… 16
  十二、搬运控制主要有哪些内容?…… 17
  十三、贮存控制主要有哪些内容?…… 17
  十四、防护控制主要有哪些内容?…… 18
  十五、交付控制主要有哪些内容?…… 18
  十六、搬运、贮存、交付应检查的项目有哪些?…… 18
  第二节、呆废料的管理……19
  一、什么叫呆料?…… 19
  二、什么叫废料?…… 19
  三、什么叫旧料?…… 19
  四、什么叫残料?…… 19
  五、呆废料处理的目的有哪些?…… 19
  六、呆料发生的原因有哪些?…… 20
  七、呆料的预防措施有哪些?…… 21
  八、呆料处理的途径有哪些?…… 22
  九、废料发生的原因有哪些?…… 22
  十、废料预防的措施有哪些?…… 22
  十一、废料的处理措施有哪些?…… 23
  十二、呆废料管理办法……23
  第三节、货仓的账簿与表单……25
  一、货仓的账簿主要分为哪几类?…… 25
  二、货仓常用的表单有哪些?…… 25
  三、货仓常用的报表有哪些?…… 25
  第六章:货仓的盘点管理……26
  一、盘点的功能有哪些?…… 26
  二、盘点方法可分为哪几类?…… 26
  三、什么叫定期盘点制,具体可分为哪几种?…… 26
  四、什么叫连续盘点制,具体可分为哪几种?…… 27
  五、什么叫联合盘点制?…… 27
  六、生产线盘点的步骤有哪些?…… 27
  七、物料盘点的步骤有哪些?…… 28
  八、盘点准备工作主要包括哪些内容?…… 28
  九、盘点培训包括哪些方面的内容?…… 28
  十、盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容?…… 29
  十一、盘点前生产线退料包括哪些物料?…… 29
  十二、产生盘点差羿应该从哪些方面追查原因?…… 29
  十三、盘点后的处理措施有哪些?…… 30
  第七章:仓库5S活动……31
  一、什么是5S?…… 31
  二、为什么要推行5S,仓库5S的作用有哪些?…… 32
  三、5S推行有哪些步骤?…… 33
  四、5S推行的场所有哪些?…… 34
  五、5S具体如何实施?…… 34
  六、5S实施有哪些方法?…… 35
  七、5S规范表……36

  ========正文节选========

  第一章:货仓管理概论
  一、货仓管理的含义是什么?
  所谓货仓,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放在场所。货仓管理就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
  二、货仓在生产企业中的意义与作用是什么?
  货仓在生产企业的意义与作用有两点:
  1.在现代企业在,货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所,清晰、准确的报表、单据账目等物料信息的记载,为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。
  2.在生产企业中,货仓是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营,编制供应计划,跟踪物料消耗情况,提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
  三、货仓应具备什么功能?
  凡用于储存保管物资(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所,称为货仓,而对于储存于仓库的管理称为货仓管理,在以往的货仓管理中,货仓的作用只认为堆放的场所或保管的场所,这种做法是片面的,货仓管理至少应具备以下功能:
  1.材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。
  2.材料、半成品、成品的分类、整理、保管。
  3.供应生产所必需的材料,并做好服务。
  4.材料账务的记录,使账务一致。

  第二章:货仓的职责
  一、货仓主要工作职能有哪些?
  货仓的主要工作职责可以解释为三个字”收”、”管”、”发”,具体内容为:
  1.依据订购单点收物料,并按货仓管理制度检查数量.
  2.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放.
  3.存放场所应整理、整顿、清洁,符合5S要求,防止质量发生变异。
  4.依据领料单或备料单配备和发放物料。
  5.料账出入库记录与定期盘存。
  6.不良物料及呆料的定期处理。
  二、货仓主管的工作职责有哪些?
  货仓主管的主要工作职责有:
  1.负责货仓整体工作事务。
  2.与公司其他部门沟通与协调。
  3.参与公司宏观管理和策略制定。
  4.货仓部的工作筹划与控制。
  5.审订和修改货仓部的工作规程和管理制度。
  6.检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效。
  7.签发货仓部各级文件和单据。
  8.货仓部各级员工的培训工作。
  三、货仓管理员工的工作职责有哪些?
  货仓管理员工的工作职责主要有:
  1.负责仓库日常管理事务。
  2.按规定收发料。
  3.每日物料明细账目的登记
  4.物料进仓储位的筹划与腓放,并绘<<仓库平面图>>
  5.仓库的安全工作和物料保管工作。
  6.填写货仓相关报表.
  7.盘点工作的仃安排执行与监督。
  8.检查监督下属员工的工作以及下属员工有培训。
  四、货仓文员的工作职责有哪些?
  货仓文员的工作职责主要有:
  1.根据各仓的上报原始单据及时输入计算机.
  2.根据计算机单定期或不定期对货仓账目和实物进行抽查,并向主管反映结果.
  3.统计订购单的进出存状况,打印计算机汇总表.
  4.向会计部门提供成本核算数据.
  5.对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪.
  6.监督仓库备料和出货情况.
  7.掌握物料到厂的时间.
  8.跟踪成品卸货情况.
  五、搬运组长的工作职责有哪些?
  搬运组长的工作职责主要有:
  1.物料的搬运和货仓部各仓库废次品的回收及保管.
  2.来料来货的及时进仓和成品的及时装柜.
  3.对待验物料和产品进行妥善保管,并安排做好标识.
  4.对滞留物品进行维护,以防倒塌、遗失或变质.
  5.对搬运过程中的合格品、待验品、不良品等区分明确,不混淆搬运.
  6.对危险化学物品的运输严格地按安全规定进行.
  7.维护和管理搬运工具.
  8.搬运人员的培训工作.

  第三章:货仓规划
  一、货仓空间调配的目的是什么?
  货仓空间的调配在于将仓储空间作最好的有效利用,它的目的在于:
  1.密集的空间利用,即最大的实用率,减少仓储成本.
  2.物料容易取得,即收发料非常方便.
  3.物料管制的最大基础.
  4.物料安排最大伸缩性.
  5.物料的完全防护.
  二、物料堆放有哪些原则?
  物料堆放时,必须考虑下列原则:
  1.多利用货仓空间,昼量采取立堆放方式,提高货仓实用率.
  2.利用机器装卸,如使用加高机等以增加物料堆放的空间.
  3.通路应有适当的宽度,并保持装卸空间,则可保持物料搬运的顺畅,同时不影响物料装卸工作效率.
  4.不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式.
  5.物料之仓储要考虑先进先出的原则.
  6.物料的堆放,要考虑存储数量读取容易.
  7.物料的堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的分开处理.
  三、常见的几种物料堆放的方法
  1.五五堆放法:根据各种物料的特性和开头做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层”使物料迭放整齐,便于点数,盘点和取送.此方法适用于产品外形较大,外形规则的企业.
  2.六号定位法:按“库号,仓位号,货架号,层号,订单号,物料编号”等六号,对物料进行归类迭放,登记造册,并填制<<物料储位图>>便于迅速查找物料的调仓.此方法适用于体积较小,用规则容器盛装,产品品种较少的企业.
  3.托盘化管理法:将物料码放在托盘上,卡板上,或托箱中,便于成盘,成板,成箱地迭放和运输,有利于叉车将物料整体移动提高物料的保管的搬运效率.此方法适用于机械化仓库作业的企业.
  4.分类管理法:将品繁多的物料,按其重要程度,进出仓率,价值大小,资金占用情况进行分类,并置放在不同类别的仓区,然后采用不同的管理规定,做到重点管理,兼顾一般.

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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发表于 2015-3-12 13:54:05 | 显示全部楼层

学习中,感谢楼主的分享
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发表于 2015-3-12 17:05:40 | 显示全部楼层
看看来学习学习
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发表于 2015-3-14 11:50:54 | 显示全部楼层
慢慢学习,仓管都有这么多知识
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发表于 2015-3-14 22:44:03 来自手机 | 显示全部楼层
讲的非常仔细
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发表于 2015-3-15 11:11:45 | 显示全部楼层
学习中。。。。。。
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发表于 2015-3-15 15:18:35 | 显示全部楼层

这个不错,大家可以看看,借鉴
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发表于 2015-3-16 09:10:32 | 显示全部楼层
学习学习,好的东西值得借鉴
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发表于 2015-3-20 11:33:00 | 显示全部楼层
写的不错,赞一下
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发表于 2015-3-20 11:47:47 | 显示全部楼层
写的不错,赞一下
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