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织造厂成品库管理员,领导要求每周两篇工作汇报怎么写?

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手套织造厂,领导要每周两篇工作报告!!!
求大神指点!!!!
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仓库部门,一般每月、每季度做一次总结报告就可以了。而你们公司要求每周2篇报告,那么领导肯定有要求报告什么内容了,比方说,当库存情况、出发货数据、账目准确率等……
每周2篇,应该是短篇报告,偏重数据,只要把仓库本周的收发货、库存等情况写清楚就行了,不需要长篇大论。
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每星期就要写两篇汇报?这要求也太严格了吧,你们领导要么是对仓库非常不放心,那么就是对你非常不放心,你后续的工作要注意了!
我们这边是每月一篇汇报,下面是一个仓库月度工作报告,供你参考一下吧:

  在本月中,仓库发生了很大的人事变动。这都是我的工作没做好而造成的。针对上月所出现的问题,我们大家也都提高了警惕性,不断地总结经验教训,不断地完善我们的日常工作习惯,尽量把失误降低为零。
  现在,我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下:
  1)领料:车间领料按每日下达的日计划单领料,仓库应与ERP中BOM表中的物料仔细核对后才能领出。领料单每月装订妥善保存以便查询。车间需补料时,要有生产部长签名方可领出。
  2)到货入库:现在,在仓库中所有到货材料均在到料的二小时内清点完毕,然后我登入到货登记,并记上相应的计划单号,以便品质部看到。除辅料外,所有材料均需品质部判定合格后入库,我会在入库单上标明相应的计划单号以便查询,入库单联存根在今后我会按所注明的计划单号排列装订,在月底时做好目录汇总表。
  3)外加工:本月的生产主要是围绕着外加工而开展工作的。通过与诚赢的对账,让我知道了以前在工作上的失误的给今天带来了严重的后果。因此,在现在的外加工中,所有的来料单、退料单,补料单均仔细核对、双方互签、统一保管。到今天为止,外加工领料已达20次,基本上都是蒋晓岚出去领料非常辛苦,时常要到很晚才回来,有一次甚至到了一点多钟。这无疑给我们仓库增加了压力。再加上人手不够,新到的人员对产品不熟透,电脑根本就不会。但不管有多辛苦,压力有多重,做好工作是最重要的。在外加工仓库人员出外领料时,应仔细核对数量、型号,以避免错发、少发,以免使生产无法正常进行。所有外加工到货材料我均在清点一遍后做入电脑账,未到材料及生产需补数的材料我会及时登入。
  4)库存:32W螺旋管有5778只是短灯丝,生产上一直没有用,时间一长也无形中增加了损耗。
  另外,由于本月台风较多,有几次雨也下得很大,在仓库里有两处渗水,有几处漏得比较大。在天气晴好时,需要维修一下。在六月份的内部审核中,我们出现了五项问题,针对这一情况,在下个月中我们会努力纠正,把工作做好。
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