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库存控制方案与原理,根据库存构成,分五个方面控制库存

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不同工厂,不同行业,库存控制的方法不同,但原理是相通的:
一、控制库存,首先要分析库存构成,要从账龄结构、库存类别、呆滞比例、库存良率和库存形成原因五个方面分析:
1.账龄结构:将库存依库龄分为0-15天,15天-60天,60天-180天,180天以上,重点关注0-15天和180天以上库龄的物料;
2.库存类别:原材料、在制品和成品比例各占多少百分比,重点关注采购提前期和生产周期与库存比例是否一致;
3.呆滞比例:呆料占多少,非呆滞料占多少,重点关注呆滞料的形成原因和处理时效;
4.库存良率:良品占多少,不良品点多少,重点关注不良品的处理时效;
5.库存形成原因:需求波动、订单下降或延迟、安全库存、提前备料、超产、设计变更各占百分比多少。
二、根据库存构成,分五个方面来控制库存:
1.需求管理:设计到策略性采购的物料,要找到需求波动的规律,降低需求风降;其它物料严格按照物料需求表和物料进度控制表进行管控;
2.供应链上游管理:物料LEAD TIME要压缩,供应商的交期和品质都要管控;
3.供需平衡:物料计划一定要与生产计划保持一致;
4.产能提升:产能要能够匹配生产计划的需求;
5.库存周转率:既要通过库存周转率作为指标来降低整体库存,又要专案控制重点项目,重点物料类别、呆滞和不良等。
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库存控制确实是一个大课题呀,要综合考虑各方面的因素。库存太少了,就会造成生产、销售断线;库存太多了,就会积压资金,并且容易产生呆滞料。

感觉最好还是那些订单拉动的企业,使用MRP的思想,根据订单倒推生产计划,再根据生产计划计算物料需求,另外加上一些提前期内的“安全库存”,这样的库存量最小,甚至实现理论上的“零库存”管理。
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库存始终在整个物流中慨念是头痛的,多少为好,看是简单,其实整个链条很复杂!
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我们这里就是按生产订的,一个货订一个月还不回来。零库存主要还是执行力。
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谢谢分享!
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库存控制确实是一个大课题,要好好学习!
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安全库存的概念还是要学习,涨姿势!
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感谢楼主分享,学习了
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谢谢分享!!!
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谢谢分享!
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