成品仓库3个仓管如何分工？仓库人员白班与夜班怎样交接？

罗杰

我以前在公司生产部从事现场管理以及整个生产系统的管理提升工作。今年由于公司新成立计划物流部，被调任至该新部门，从事销售物流工作，公司主要从事汽车零部件生产，其中分管有公司成品库及分布在各汽车厂大约30多个中转物流库的管理工作。
属于刚接触仓储管理，我对其还很陌生。在近几日的思考中，感觉产成品的账物相符是头等大事，而目前的成品库是3个仓库管理员共同负责产成品的接收、入库、存储、安全、盘点及出库，责任共担，且有白班和夜班，感觉流程程序上没有约束，出现账物不符的话估计难以查找原因，且担心由于责任共担机制易导致3个仓库管理员抱有侥幸心理，从而产生懈怠和其它想法，想从责任分工上或流程机制上进一步细化。
期望各位伙伴给支支招，或介绍一下其它公司的做法，不胜感激。

风雨同行

仓库管理方面本站很多达人分享了许多精彩的观点，我就产成品数量管控，给点个人看法：
1、分组分工：（1）白夜班。（2）两人分组。（3）轮班制。
2、交接事宜：（1）所有进出产品均需盘点，并且相关人员签字存档保存。
                       （2）不定时抽查，物料定时全盘。
3、共同制定奖惩制度，并严格执行。
4、安全 产品安全须重视，防止意外。
个人浅见，供您参考。                 

仓管学徒

产成品的接收、入库、存储、安全、盘点及出库，分工明确，责任到人不能共担，如果责任共担出了事互相推卸责任，

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      针对楼上的说法，分班肯定是要的，两人一班，总共才有3人，如何分成两人一班呢？我的意见是白班两人，夜班一人，因为白班业务量大和多，所以为2人，夜班的业务量少些，为一人，人员如何分班，可以自己根据个人的实际能力流动分组。  
     对于接收的原料入库，肯定有送货单的，接收时肯定要签字的。对于接收的原料应该及时入库上架，这样的话，就应该对于物品的摆放规定位置，做好原料接收小标签。接收日期，原料名称，数量，批号，接收人员等，便于查看，出库。对于原料的接收，原料的出库应该及时入账和出账，这样才能做账卡一致。做于仓库就是做好5S的工作，便于养成仓库良好的习惯，减少仓库管理上的错误。