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成品出货杂乱的事宜,订单量小、次料多,如何规范管理?

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5金钱
各位同胞好,现在我这家公司成品种类不是很多,但是订单量小,下单次数多,这样子就造成打送货的时候如果按订单号码来排列的话,可能一个产品会出现在多张单上,烦请帮忙提提高见,谢谢

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楼主的这种情况我这边也有遇到过,我们是生产企业,我这边在管理物料仓库时也类似,生产订单每天一张,同一车间所需要的物料周一、周二有可能部分相同。 你们这个情况,如果货物按订单排列,这样方便客户查看。但是发货时,第一页发了一次货物A,第二次有可能又发一次,浪费了拣货时间。 订单多页分别出现相同货物,有两种方法提高发货效率: 1、按订单号打印出来后,由发货人员再重新计算一次,把分布在多页的相同货物数量合并计 ...
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楼主的这种情况我这边也有遇到过,我们是生产企业,我这边在管理物料仓库时也类似,生产订单每天一张,同一车间所需要的物料周一、周二有可能部分相同。
你们这个情况,如果货物按订单排列,这样方便客户查看。但是发货时,第一页发了一次货物A,第二次有可能又发一次,浪费了拣货时间。

订单多页分别出现相同货物,有两种方法提高发货效率:
1、按订单号打印出来后,由发货人员再重新计算一次,把分布在多页的相同货物数量合并计算,然后再发货。
2、打印两份单据:一份是按订单号排列,是给送货、客户看的;另一份按货物编号排列,是给备货人员看的。

上面的做法,就是做相同货物合并备货,两方面要注意:
1、要注意相同的客户、相同的货物,才可以合并发货,不同客户的货物不要搞混了。
2、合并发货要与客户协调好,对于客户要求分开发货的货物,就不能一次合并发货。
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做仓库本身就不能怕麻烦,我们是为企业其它部门服务的,要以支持生产、销售、客户的工作为前提。在不影响其它部门与客户的情况下,能合并就合并在一起发货,否则,就只能是仓管人员多辛苦一下了。
像楼主的情况,既然知道多页发货单里有可能会有重复,那么仓库人员在拿到单据以后,就不要着急发货,先大概看一下单据,有些可以合并发货的就用笔划一个记号,后面备注一下合并发货的总数,这样就可以了。
多一点细心、多一点耐心、多一点服务意识,这才是仓库管理人员应有的精神。
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可以请业务部门协助提前把送货单送至仓库,提前按照物料规格,数量备货(合并备货)
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 楼主| 显示全部楼层
莫见心 发表于 2015-3-19 10:54
楼主的这种情况我这边也有遇到过,我们是生产企业,我这边在管理物料仓库时也类似,生产订单每天一张,同一 ...

目前我们所用的方式就是用A4纸打印出来市场部先把相同事种类的汇总给到我备货
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我也想知道
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有一个好办法就是在ERP里设置拣货路线,这个是一劳永逸的办法。
按拣货路线自动排序批量打印发货单据

但是这个得有IT技术支持   

不管是打印2份单据还是拣货人员在分单合并在拣货效率都没这高,而且还容易出错.

个人观点 大家交流
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1.汇总分拨:先将所有需要捡的货品一次性拣出来,然后对应各个订单所要求的品项和数量分下去。

2.边拣边播:用智能拣选车,同时操作多个订单,到指定货位,按照每个订单所需要的数量拣货。
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