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5年仓库管理，说一下对仓库管理的基础方式
（一）基础问题
1、周转箱摆放：按照规划指定位置摆放，整齐码放。在暂停作业时，补齐周转箱10个高度。
2、地面卫生：作业时要注意现场卫生，地面不得有纸屑、包装袋等垃圾。
3、工具放置：个人使用工具要放到指定位置，不得乱放乱丢，整齐有序。
4、笼筐使用：使用指定笼筐，笼筐需保证无损坏、内部无垃圾、摆放整齐。
5、办公设备：电脑等办公设备干净无灰尘，有故障及时保障，不得拆换。
6、负责5S区域：区域干净，商品摆放整齐，车辆放置指定位置。
（二）安排工作执行质量
1、本职工作：作业完成质量、效率，作业完成后的反馈、评测（每安排的工作必须要有完成质量的评测）
2、临时工作：安排的临时工作，如折库位盒、支援别组工作等。作业完成质量、效率，作业完成后的反馈、评测。
（三）商品安全问题
1、商品的保护：损坏公司商品的行为，如强行拆商品包装盒、使用赠品或商品
2、商品的调包：按照入库标准检查商品，检查商品吊牌、领标、颜色、款式，由于人为未按要求检查造成的商品调包带来的损失。
注：个人原因商品造成的商品损失，按照处罚单和赔偿处理。
（四）作业时禁止闲聊
作业时禁止非工作沟通方面的交谈，允许工作上的正常交流，如交接、沟通、提醒、反馈，不允许聊天、嬉笑
（五）支援工作质量
1、有产能统计支援：有产能统计，按照支援产能要求完成工作。
2、无产能统计支援：无产能统计支援，按照要求全力以赴完成整体工作目标。
（六）严禁压货、挑货
WMS收包过程中，禁止压货，一包裹一清作业。收包过程中禁止挑货，取包裹时选择正对自己包裹，严禁有货流入停滞等待，避进取远。
备注：我们公司是流水线作业，可以按照你作业方式规定
仓库工作的评分标准
评分原则一：每日评分，总分10分，10分为满分，最低分为0分
评分原则二：每次提醒注意内容扣除一分
月末分值汇总，月得分额=日总分数/出勤天数*10*10
分值作用一：月末质量错误率标准
分值作用二：高分值为月度优秀员工提名范围
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发表于 2015-3-20 16:18:50
