如您所了解，快件行业海关监管仓库并非以盈利为目的的储存型仓库，而是以向客户提供免费附加服务为目的的流通型仓库。因此DHL的监管仓库的主要功能是保证能您的货物能以最快、最方便的方式完成海关清关工作，从而确保您能在最短时间内收到货物。DHL 提供全方位的管理套件，并与各家顶尖的软件合作伙伴共同合作。DHL以最先进的系统能监控所有重要的仓储流程。此外，这些系统还能支持运输及配送作业，并与客户及其它相关单位进行通讯。不仅如此，DHL与其它众多竞争业者的差异之处在于，DHL 的规模让该公司能在任何指定的时间内完成大量系统的部署，让客户从DHL的领先业界的经验和专业知识中获得好处。其中DHL具体做了以下几点：
一、仓库布局设计和设备的改进：
作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求“零库存”，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，以吸引货主的青眯。但库房利用率不可能始终保持在100％，而且仓储的周期也越来越短。这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一个考虑因素。仓库布局设计仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
二、开展增值服务以及逆向物流的实现：
聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送，已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品，零售商也希望顾客能够收到其所需的货物，或是专门的推销商品。仓库会在货物出库前对产品（货物）进行加工，根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和贴标签，然后向不同的市场发货。来实现开展增值服务及逆向物流。而传统的仓储主要收益来源于保管费，所以希望仓库总是满满的。
三、有效的人工管理：
然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。劳动力是任何成功仓储最重要的因素。
四、仓库内的中枢指挥中心：
指挥中心应该包括：人和系统。中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。
五、仓储保管重点：
1、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
2、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
3、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应 放在托盘或货架上来保管。 |
