关于仓库主要问题的分析与改善思路，请大家一起讨论交流

黄小鑫

　　一、现在仓库存在的主要问题：
　　1、不用的物品在库房占用大量的空间
　　2、物料分类不细，标示不明确、不统一
　　3、不同物品混放在同一个容器内，部分物品未按使用频率高低，进行合理摆放。
　　4、物料摆放凌乱，库房内有一种压抑感。
　　5、急需要的东西找不到，一人在寻找，一人在等待。
　　6、环境脏乱，使进出人员情绪不佳。
　　7、人员没有百分百的投入到工作中，还有很大的提升空间

　　二、问题分析如下：也是我们下一步要着手做的。
　　1、“不要品”积压—场所与资金浪费问题
　　对策：区分“要”与“不要”对“不要品”妥善处理，先对要与不要品进行区分。
　　2、物品码放不当—财产损失和人身安全问题
　　对策：物品依规定定位、定方法、摆放整齐
　　3、库存看不出物品到底有多少-管理问题
　　对策：物品量化，明确标示。
　　4、要花时间去找要用的东西-效率问题
　　对策：依据 6S“物品陈列原则”，科学码放，明确标示。
　　5、人员的管理我们需要标准的规章制度，处罚规定，并执行。

　　三、改善目标，共分4步：
　　第一步：目视整洁、
　　第二步：取放便捷、
　　第三步：节约成本、
　　第四步：提升服务质量
　　第五步：保障有力 为各个部门提供有力的保障。

　　四、下一步我们需要“三阶段”来达到我们上面的目标.
　　1、初始阶段的理念
　　人之初，性本懒，要他做，制度管。
　　2、成长阶段的理念
　　人之初，性本勤，激励他，土成金。
　　3、成熟阶段的理念
　　人之初，性本善，你和我，一起干。
　　制度是创造优秀员工的基石
　　标准是成就伟大企业的砖瓦
　　6S是落实制度和标准的工具

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总结的很好，关键在于执行，所以，重点应该是抓好仓管在日常工作中的行为。
只要能够按照计划认真执行，约束每个仓库人员的工作，就起到作用了。
一个阶段过后，可以再一次总结，就算没有完成也没有关系，只要不断在时步中，可以在反复的改善计划中巩固成果、不断进取。

Happyhawk

学习探讨一下

stoneluo

这个仓库确实存在啊

南柯

学习探讨，互相交流下！！！！！！