一、现在仓库存在的主要问题：
1、不用的物品在库房占用大量的空间
2、物料分类不细，标示不明确、不统一
3、不同物品混放在同一个容器内，部分物品未按使用频率高低，进行合理摆放。
4、物料摆放凌乱，库房内有一种压抑感。
5、急需要的东西找不到，一人在寻找，一人在等待。
6、环境脏乱，使进出人员情绪不佳。
7、人员没有百分百的投入到工作中，还有很大的提升空间
二、问题分析如下：也是我们下一步要着手做的。
1、“不要品”积压—场所与资金浪费问题
对策：区分“要”与“不要”对“不要品”妥善处理，先对要与不要品进行区分。
2、物品码放不当—财产损失和人身安全问题
对策：物品依规定定位、定方法、摆放整齐
3、库存看不出物品到底有多少-管理问题
对策：物品量化，明确标示。
4、要花时间去找要用的东西-效率问题
对策：依据 6S“物品陈列原则”，科学码放，明确标示。
5、人员的管理我们需要标准的规章制度，处罚规定，并执行。
三、改善目标，共分4步：
第一步：目视整洁、
第二步：取放便捷、
第三步：节约成本、
第四步：提升服务质量
第五步：保障有力 为各个部门提供有力的保障。
四、下一步我们需要“三阶段”来达到我们上面的目标.
1、初始阶段的理念
人之初，性本懒，要他做，制度管。
2、成长阶段的理念
人之初，性本勤，激励他，土成金。
3、成熟阶段的理念
人之初，性本善，你和我，一起干。
制度是创造优秀员工的基石
标准是成就伟大企业的砖瓦
6S是落实制度和标准的工具 |
