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为进一步强化仓库管理人员的安全工作意识,有效防止意外事故的发生,保障我施工单位的工作秩序,我单位特与仓库管理人员签订2015年目标责任书。
一、职责要求
1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度,认真做好本职工作,为项目把好材料质量关。
2、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库,并督促材料员更换或退货。
3、仓库所进货物必须建立健全台帐,分类明确,摆放整齐,标识有序,以便发放领用忙而有序。
4、做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐,以虚充实,弄虚作假,并将每月报表提交财务核对。
5、现场清收各类材料,须亲临接受。按实收数目入帐,杜绝虚报实收数目;杜绝清收不合格产品、成品、半成品。
6、协助资料。试验员做好需做复检材料的准备工作,提供各种材料的材料合格证等。
7、经常亲临施工现场,督促各分部分项工长对材料的合理使用,减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止,并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。
8. 随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。
9 . 定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。
10. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。
11. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
12. 仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。
13. 仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
14 .仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对情况严重的,应追究其法律责任。
15. 仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。
二、目标考核:
1、完成岗位职责范围内的常规工作,公司核拨基本工资。
2、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,公司核拨基本绩效奖励,绩效奖励按每月500元进行考核,年终予以发放,工作不足一年或工作不能胜任离开,自行中途离岗、退岗,不计入考核,工作年限达到3年以上,酌情予以增加。
3、如完不成控制目标,不能达到以上要求,扣减基本绩效奖励(不包含基本工资),具体扣减细则单独制定实施。
4、年终由负责人组织考核,考核得分纳入单位的综合指标考核评定,在目标考核中,若因个人工作责任心不强,不坚守工作岗位,未履行以上工作职责,造成的一切不安全事故,由仓库管理人员根据工作分工及职责承担一切责任。
5、公司设立优秀个人奖励,目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。
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